下面是小编为大家整理的人才培训策划和方案5篇,供大家参考。
人才培训的策划和方案 5 篇
培训方案是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析^p 基础上 做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费 用等的预先系统设定。下面是 WTT 为大家整理的人才培训的策划和方案 5 篇，希望 大家能有所收获。
人才培训的策划和方案 1 一、目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才 培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略 后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人 才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
二、原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的 方式进行循环培养。
三、人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政 策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某 专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领 域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
四、人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为 人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力 资部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序 的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
五、主要内容
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本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养 模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。
(一)人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计 划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大 学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有 进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产 单位负责人。
3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员 及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备 岗位储备人才。
4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培 养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人 才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗 位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人 才。
(二)人才的甄选 通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜 质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
1、甄选条：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上 工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
2、经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。
3、由人力资部根据甄选条筛选人员，然后由公司领导批准入选人员。
(三)人才培养模式
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为适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，公司对人才采用下列两 种培养模式：
1、复合型经营管理人才培养模式：公司采取宽口径培养模式，即采用：一线 轮岗工作(不同系统)时间为一年;挂职锻炼从副班长到班长(不同车间或部门)时间 为一年;挂职锻炼从车间副主任到主任(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从中 层副职到正职(不同部门)时间为一年;培养期间采用继续教育+内外培训+双师培养 制+分段式多模块培训体系。
2、专业技术及业务管理型专才，以专业技术为主线进行叉培养模式，即采 用：专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内部指导+继续教育+内外培训模块训练等多 种培养方式进行培养。
(四)人才培养方法 为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入培养计划的各级人员采用 不同的培养方式，按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式，注重综合 素养教育的基础上，以提高大学生的技术素养为目标，以培养学员的技术创新能力 为重点，努力培养“适应公司发展需求，实践能力强、综合素质高、创新性”的应 用人才。
1、入职开始跟踪管理：由人力资部组织各部门单位负责，定期跟进大学生工 作的进展情况。入职 2 周的脱产军训、培训;现场流程培训;跟班锻炼;年终优秀选 拔。
2、建立保障机制，为大学生快速成长搭建平台。启动职业生涯规划，为了让 各专业大学生看到发展的希望和潜力，安心留在企业施展才华，从 202_年起，启 动大学生职业生涯设计工程，其有利于引导大学生确立人生奋斗目标，充分发挥潜 能，提高综合素质，同时有利于组织选拔使用和培养适合岗位人才。
3、轮岗：前提必须胜任本职工作;公司不同部门间的轮换，主要是使其能够 熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况;由轮换期间部门或单 位管理;轮岗周期原则上分为三个、六个月和一年三种，具体轮岗时间根据培养计 划及实际情况确定。
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4、纳入内部培训师：为了满足中层岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知 识自主积累总结能力，凡列入“菁英工程计划”的必须根据公司《内部培训师管理 办法》参加内部培训师，并完成相应的讲课工作。
5、加强培训：内部培训-公司安排一系列的基础培训、技术培训、管理培 训、能力提升培训、素质培训等多种形式;外部培训-安排到有色行业同类矿山现场 培训、参加咨询机构组织专项培训。提供技术交流机会，有计划地选送到合作单位 进行学术交流、参观学习，取长补短，开阔他们的视野。
6、委培：根据专业、管理需要与高校和有色行业培训机构合作，委托进行深 造。培训为半脱产和全脱产形式，毕业后报取得毕业证，公司给予报销学费。入学 通知前需签订委培协议，毕业后为公司服务 10 年以上。