重大经济事项推动情况报告18篇重大经济事项推动情况报告 重大经济事项的决策、执行和效果情况 为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化重大下面是小编为大家整理的重大经济事项推动情况报告18篇,供大家参考。
篇一：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项的决策、执行和效果情况为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化重大经济事项的决策、执行和效果情况
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，严格执行三重一大议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实三重一大决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，
特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。加强制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度，保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制，采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。重大经济事项的决策、执行和效果情况集团五权办公室：根据《关于三重一大业绩考核评估工作的通知》要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，按照检查提纲组织专人
进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立
即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。
强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。
强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。
二、构建制度体系，有效规范运行。按照三重一大制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，
截止目前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公司制度7项，国家管理规定5项。其中：森林资源管理制度32项；安全生产管理制度3项；信访稳定制度3项；计划投资与资金使用管理制度4项；行政后勤管理制度9项；财务管理制度10项；营销管理制度1项；党风党纪管理制度3项；合同管理制度1项。通过完善和整理，细化了三重一大的具体内容，明确了三重一大的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定公司工作人员的考核、奖惩等;全局重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党政工联系会研究决定。2013年-2014年公司共研制22项重大决策事项，其中：改制2项；工资增长4项；人事调整1项；劳动合同2项；民生6项；解决历史遗留4项；其他3项。
2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程
序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2013年-2014年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推荐副局级后备干部14人，发展新党员14人。提拔和调整的干部为公司发展发挥了重要作用。
3、重要项目安排方面：公司所有已建工程项目管理工作都严格按照五权制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。2013年-2014年重大项目完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。
篇二：重大经济事项推动情况报告
江西省金融业重大事项报告制度试行第一章总则第一条为及时充分掌握全省金融业有关重大事项情况切实履行人民银行维护区域金融稳定职责不断提升人民银行金融服务与管理工作水平推动江西省金融业持续平稳健康发展根据中华人民共和国中国人民银行法及有关法律法规制定本制度省金融业重大事项报告制度(试行)
第一章总则第一条为及时充分掌握全省金融业有关重大事项情况，切实履行人民银行维护区域金融稳定职责，不断提升人民银行金融服务与管理工作水平，推动省金融业持续平稳健康发展，根据《中华人民国中国人民银行法》及有关法律法规，制定本制度。第二条本制度所称金融业重大事项，是指金融机构发生的机构变更重大事件、业务经营重大事件、金融突发事件、各类金融案件以及本制度规定的其他事件。第三条本制度适用于在省设立的银行业、证券期货业、保险业金融机构。第四条省金融业重大事项报告遵循及时性、真实性和属地管理的原则。及时性原则。金融机构发生重大事项，应按本制度规定的时限和途径及时报告。真实性原则。金融机构报告的重大事项，应按本制度规定的容和要求报告，并确保报告事项的真实准确。属地管理原则。辖金融机构发生重大事项，应按本制度规定及时向中国人民银行中心支行报告。辖以外地区金融机构发生重大事项应及时向当地人民银行市中心支行报告，也可视情况同时向中国人民银行中心支行报告；辖人民银行各市中心支行对当地金融机构发生的重大事项，应按本制度规定及时向中国人民银行中心支行报告。第五条中国人民银行中心支行设立金融服务与管理工作领导小组（以下简称领导小组）及其办公室，负责金融业重大事项报告工作的领导、组织和协调。领导小组及其办公室构成以及职责另行规定。各金融机构应将重大事项报告工作具体落实到相关职能部门，
并指定专门人员负责。
第二章报告容第六条机构变更重大事项：(一)机构名称或者地址变更；(二)机构性质变更；(三)正、副董事长或者正、副行长(总经理)变更；(四)总股本5％(含)以上的重大股权变更；(五)总股本5％(含)以上的重大对外投资；(六)重大重组改制活动；(七)新设立或者撤并分支机构；(八)可能对金融稳定和社会稳定造成较大影响的其他机构变更重大事项。第七条业务经营重大事项：(一)金融机构重大规章及政策措施变动情况；(二)金融创新和开展新的高风险金融业务情况，主要指：新开办资金信贷产品、保函、交叉性金融工具和金融衍生工具等创新业务；(三)省企业上市辅导情况以及企业上市情况；(四)发生重大经营损失，包括经营损失人民币1000万元（含）或者等值人民币以上的、责任事故损失人民币100万元（含）或者等值人民币以上的；(五)因管理层重大工作失误、失(渎)职行为或者控管理不严，新发生或者新发现的违规经营、违规担保、违规拆借情况；(六)经营安全状况，包括资本充足性指标、资产质量指标、流动性指标、盈利能力指标等异常变动情况；(七)本系统机构（含境外母公司）出现危机，可能严重影响自身在境正常营业的情况；
(八)开展针对防信用风险、市场风险和其它系统性风险的压力测试结果；
(九)可能对金融稳定和社会稳定造成较大影响的其他业务经营活动。
第八条金融突发事件：(一)发生挤提事件，包括：1.银行业存款非正常大幅下降，头寸不能满足客户正常要求；2.证券业客户保证金非正常大规模提取，头寸不能满足客户兑付要求；3.保险业被保险人非正常大规模退保理赔，或者出现非正常保单引发重大纠纷；4.可能对金融稳定和社会稳定造成较大影响的其他金融挤提事件。(二)高级管理人员突然集体辞职、失踪、发生重大意外事故，或者高级管理人员任职期间发生叛逃、出走、非正常死亡等事件；(三)由于违规经营、高管辞职等原因被新闻媒体进行负面报道，可能对机构稳健经营带来威胁的事件；(四)客户（群众）到金融机构集体上访、示威、请愿、静坐或者采取其他过激行为甚至冲击围攻事件；(五)业务系统、网络系统发生故障，在4小时难以恢复而影响对外营业的情况；(六)因风灾、水灾、火灾、地震等自然灾害，对金融机构的业务系统、账册、重要空白凭证、财产、人员等造成损害或者伤害的，以及保险业机构因此而造成承保财产赔付人民币1000万元（含）或者等值人民币以上、或者人身伤亡赔付人民币500万元（含）或者等值人民币以上的。第九条各类金融案件：
(一)金融机构发生的经济案件（贪污、贿赂、挪用、侵占等）及资金风险案件；
(二)高级管理人员涉嫌犯罪被司法机关采取强制措施的案件；(三)发生诈骗、盗窃、抢劫、涉枪、窃(泄)密、计算机网络犯罪等案件。(四)可能对金融稳定和社会稳定造成较大影响的其他金融案件。第十条其他报告事项：(一)金融机构总行(总部)主要负责人到视察工作；(二)金融机构主要负责人因学习、培训等离开岗位10日以上的；(三)业务系统、网络系统升级改造需暂停营业或者调整营业时间的情况；(四)金融机构向地方政府、司法部门和监管部门行文报告的有关重大事项。
第三章报告途径和要求第十一条金融机构发生应报告的重大事项，应按照《省金融业重大事项报告一览表》（附件1）的规定，向中国人民银行中心支行报告。第十二条报告途径。金融机构应区分报告事项容，按照《省金融业重大事项报告一览表》的规定分别向中国人民银行中心支行办公室和金融稳定处进行报告。第十三条报告时限。实行事前报告、实时报告与定期报告相结合的办法。总体要求：（一）机构变更重大事项、业务经营重大事项中的重大规章及政策措施变动、金融创新和开展新的高风险金融业务情况等，应在事前报告总体规划（方案），季度后10日报告规划（方案）落实情况；
（二）业务经营重大事项中的重大经营亏损、违规经营、企业上市及辅导、主要经营指标异常变动、系统机构（含境外母公司）出现危机情况以及开展风险压力测试结果等，应在季度后10日报告；
（三）金融突发事件、各类金融案件，应立即（最迟不超过2个小时）报告，事后还应及时报告事件进展动态；其他临时有关事项，也应及时报告。
第十四条报告方式。金融机构报告重大事项应以《重大事项报告书》（附件2）形式进行报送。紧急情况应在第一时间报告，并应在知晓事件发生后12小时通过传真、、专人送达等形式补报书面材料。
第十五条报告要素。(一)机构变更重大事项：变更目的及意义、变更容、变更依据、变更过程中发生的重大问题、拟（已）采取的方案或者措施等。(二)机构经营重大事项：重大政策与决策调整的目的、依据、容、出台的时间、实施效应及其对金融和社会稳定的影响；金融创新业务（产品）的名称、容、风险控制、业务发展及社会影响等情况；开展上市企业辅导情况以及上市企业基本情况、经营情况、主要财务指标；业务系统、网络系统推广运行及升级改造的时间、容、围、风险防和维护金融稳定的措施；金融机构违规经营、管理漏洞以及管理层重大工作失误、失(渎)职行为的主要表现、可预见风险以及拟(已)采取的措施；经营期间资本充足率、备付金率、流动性比率、资产利润率、利息回收率、存贷比例、中长期贷款比例、不良贷款率、最大十户贷款比例等指标异常变动的情况，可能产生的风险和后果，拟(已)采取的措施等。(三)金融突发事件：发生突发事件的金融机构名称、地点、时间；突发事件的原因、性质、危害程度、影响围；突发事件的发展趋势、可能或者已经造成的损失；对突发事件拟(已)采取的应对措施及
其效果等情况。(四)各类金融案件：案件的“五何要素”（何时、何地、何人、
何事、何因）、案发经过、可能或者已经造成的损失、有关方面拟（已）采取的措施；涉案人员的基本情况，涉案资金追收情况及风险预测，案件发生机构已（拟）采取的措施和效果等详细情况。
第十六条金融机构在向地方政府、司法部门和监管部门行文报告有关重大事项时，应同时抄报当地人民银行。
第十七条金融机构总行(总部)主要负责人到视察工作，相关金融机构应事前报告中国人民银行中心支行。
第十八条金融机构对属于涉密事项的报告，应注明级别，并严格遵守有关管理规定。
第十九条辖人民银行各市中心支行应按照本制度的相关要求并依照《省金融业重大事项报告一览表》相关容，及时向中国人民银行中心支行报告其辖金融业重大事项。
第二十条中国人民银行中心支行接到金融业重大事项报告后，应视情况及时向省政府和上级部门汇报。必要时报请有关部门启动《省金融机构突发事件应急预案》或者《省金融突发事件应急预案》。
第四章责任追究第二十一条金融机构发生重大事项未按本制度有关要求及时报告或者报告容不真实，致使风险处置延误或者处理不当，造成重大经济损失或者社会影响的，人民银行依照有关法规予以处理。第二十二条辖各级人民银行有关职能部门和工作人员应认真履行重大事项管理职责，做到依法行政、依规管理、及时处理、保守秘密。因工作人员玩忽职守、滥用职权等不作为或者乱作为造成不良影响和后果的，按相关管理规定给予行政处分；构成犯罪的，依法移
送司法机关追究刑事责任。
第五章附则第二十三条辖人民银行各市中心支行可参照本制度制定本市金融业重大事项报告实施细则，并报中国人民银行中心支行备案。第二十四条金融机构向国家外汇管理局在赣机构报告的重大事项按其现行制度规定执行，其中涉及本制度第二章规定的报告容应同时向人民银行在赣机构报备。第二十五条本制度由中国人民银行中心支行负责解释和修改。第二十六条本制度自2011年1月1日起试行。
附件：1.《省金融业重大事项报告一览表》2.《重大事项报告书》
附件1：
省金融业重大事项报告一览表
报告单位
报告容（条、款）
报告时限
报告方式
机构变更重大事项（第六条）；业务经营
事前报告总体规划（方案），
重大事项中的重大规章及政策措施变动、
季度后10日报告规划（方
金融创新和开展新的高风险金融业务情
案）落实情况
况等（第七条）
《重大事项报告
业务经营重大事项：发生重大经营亏损、
书》，并附文字材
违规经营、企业上市及辅导、主要经营指
料
标异常变动、系统机构（含境外母公司）季报（季后10日报送）
出现危机情况以及开展风险压力测试结
果等（第七条）
驻昌金融机构
金融突发事件（第八条）各类金融案件（第九条）
实时报告（最迟不超过2个小时报告，12小时补报材料，此后及时报告进展情况）
，《重大事项报告书》，并附文字材料
金融机构总行(总部)主要负责人到视察；
金融机构主要负责人因学习、培训等离开岗位空缺达10日以上的；业务系统、网络系统升级改造需暂停营业或者调整营
事前
，《重大事项报告书》
业时间的（第十条）
金融机构向地方政府、司法部门和监管部门行文报告的重大事项（第十条）
抄报（在发文的同时）
《重大事项报告书》，并附文字材料
中支受理部门金融稳定处
办公室
联系方式
联系人：向东联系:0
联系人：罗贺飞联系:0
工作时间：联系人：黄晖联系:0晚上及节假日：联系人：政务值班人员政务值班:0
省人民银行各市中心支行
机构变更重大事项（第六条）；业务经营
事前报告总体规划（方案），
重大事项中的重大规章及政策措施变动、
季度后10日报告规划（方
金融创新和开展新的高风险金融业务情
案）落实情况
况等（第七条）
《重大事项报告
业务经营重大事项：发生重大经营亏损、
书》，并附文字材
违规经营、企业上市及辅导、主要经营指
料
标异常变动、系统机构（含境外母公司）季报（季后10日报送）
出现危机情况以及开展风险压力测试结
果等（第七条）
金融突发事件（第八条）各类金融案件（第九条）
实时报告（最迟不超过2个小时报告，12小时补报材料，此后及时报告进展情况）
，《重大事项报告书》，并附文字材料
业务系统、网络系统升级改造需暂停营业或者调整营业时间的（第十条）
事前
，《重大事项报告书》
金融稳定处办公室
联系人：向东联系:0
联系人：罗贺飞联系:0
工作时间：联系人：黄晖联系:0晚上及节假日：联系人：政务值班人员政务值班:0
附件2：
密级：紧急程度：
重大事项报告书
〔〕号
报告单位：
签发人：
年月日（加盖印章）
篇三：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项决策制度规定情况报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,严格执行“三重一大”议事规则,着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,不断增强集体决策的质量和水平,为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况（一）高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策,重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。(二)强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。加强制度建设,民主决策,坚决执行重特大事项报告责任追究等
1
项目工作制度,在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度,保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制,采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。
2
篇四：重大经济事项推动情况报告
投资5000万元；华钰电力金具项目，完成投资3000万元。一期工程已经竣工的项目4个，总投资5.26亿元，分别是：华虹彩印包装项目、锐利翔石油机械项目、万欣塑料制品项目、常盈光伏太阳能金刚砂切削液加工项目。预计下半年竣工的项目9个，总投资58.5亿元，已完成投资38.59亿元，其中，亿元以上项目5个，分别是：扬子鑫福造船项目、华鼎重工封头制造项目、盛鸿冶金电力设备项目、天辉环保冶金电力设备项目、振虹机械配件项目，其中，扬子鑫福造船项目计划总投资49亿元，今年12月份竣工投产；外资项目1个：欧技核电泵阀项目,计划总投资2950万美元,已完成投资2900万元。预计明年竣工的项目11个，总投资14.4亿元，已完成投资4.5亿元，其中，亿元以上项目6个、外资项目2个，分别是：海润包装印铁制罐项目、银源泵阀项目、盛
泰电力设备项目、华辉照明灯具及电气设备项目、宏锦码头仓储物流项目、嘉旭塑料复合稳定剂和电缆料生产项目、双强重工工业设备项目、龙大高温合金项目。待建项目5个，计划总投资33亿元，分别是：方泰合成革项目，曙光冶金机械项目，芬奇环保脱硫泵、特种管道项目，凯特莉自动化设备项目，新华重工导圈导板项目。其中，方泰合成革项目计划总投资28亿元。
3、加大重大项目招引力度，确保完成年度目标任务。今年以来，我们一步调整优化招商引资思路，把着力点放在重大项目和外资项目上，签约和储备项目亮点较多。上半年，新签约1亿美元或7亿人民币以上项目3个，除方泰塑胶投资28亿元的合成革项目外，还有江苏展兴实业有限公司投资30亿元的万吨级码头及宽厚板材、无缝钢管生产项目，江苏海陆科技股份有限公司投资10亿元的涂覆装饰金属板及箱式集成房屋项目。在手成熟度较高的项目信息有4个，分别是：计划总投资3000万美元的食品机械制造及泵阀生产项目，计划总投资1.2亿美元的船用仓口盖项目，计划总投资10亿元的海上风力塔、石油钻井平台项目，计划总投资7亿元的核电压力容器项目。目前，我们正在扎实抓好对项目信息的跟踪落实，促进项目尽快落户，努力为全市实现重大项目“2248”目标作出虹桥园区应有的贡献。
二、下半年推进重大项目的目标和措施我们将认真贯彻落实市
目标不动摇，以更加过硬的作风、更加扎实的措施、更加优良的服务，强势推进重大项目建设，确保全年完成项目投入42.5亿元，利用民资37.5亿元，新开工重大项目16个以上。主要措施有：
一、强化招商引资，力争引进更多的好项目、大项目、外资项目。继续把招商引资作为园区的“
时间内完成任务，做好土地整理，保障项目顺利建设。二是加快实施万顷良田建设工程，将挂钩土地指标用于好项目、大项目。积极做好项目包装上争工作，争取23个项目取得土地点供指标，破解土地难题。三是加快基础设施建设，推进虹桥新城十大重点工程，进一步改善投资环境。在虹桥新城规划建设万人职工小区，满足方泰合成革、扬子鑫福造船等企业的需求。四是调整充实经济服务部门的工作力量，进一步明确职责、严格考核、落实奖罚，确保项目进区后，客商就能够享受到全方位、全过程、零距离的优质服务。近期，我们将重点围绕扬子鑫福造船、方泰人造革、展兴实业、海
陆船舶装饰等重特大项目，加快审批手续的办理进度，加大各种矛盾问题的协调力度，确保签约项目快落户、各类许可快审批、在建项目快推进、竣工项目快见效，使之迅速成为园区跨越发展的重要支撑力量。
扩展阅读：重大产业项目及重大前期项目推进情况汇报关于某县重大产业项目及重大前期项目推进情况的汇报某县人民政府（2022年4月15日）各位领导：您们好！今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市发改委、市重大项目办的关心支持下，我县抢抓西咸一体化，促进经济平稳增长的政策机遇,积极实施“项目带动”战略，进一步夯实包抓责任，多渠道筹措项目建设资金，有力地保证了重大项目的顺利推进。现将我县重大产业项目及重大前期项目推进情况汇报如下：一、进展情况2022年，我县共确定重点项目100个，总投资299.23亿元，2022年计划投资86.25亿元。1-3月完成投资8.02亿元，占年计划的9.3%。100个重点项目中产业项目11个，总投资222.28亿元，2022年计划投资43.37亿元。其中：续建项目5个，总投资196.74亿元，2022年计划投资38.83亿元;新建项目6个，总投资25.54亿元，2022年计划投资4.54亿元。1-3月完成投资
6.79亿元，占年计划的15.6%，其中续建项目完成投资6.59亿元，占年计划的16.9%，新建项目完成投资0.2亿元，占年计划的4.4%。
2022年列入市级的重点项目7个，总投资204.84亿元，2022年计划投资45.45亿元，1-3月完成投资7.86亿元，占年计划的17.3%。其中产业项目5个，1-3月完成投资6.79亿元，占年计划的17.3%。
1、某某煤制甲醇：续建项目，总投资124亿元，拟建设180万吨/年的甲醇生产线和500万吨/年文家坡配套煤矿。2022年计划投资20亿元，180万吨煤制甲醇完成征地、场地平整、部分厂房建设和设备订购任务，文家坡煤矿完成基础工程和井巷年度掘进及部分设备安装任务。
三期建设，一期生产页岩油1万吨/年、二期生产页岩油3万吨/年、三期生产页岩油6万吨/年），新建项目，2022年计划投资10000万元，某某公司已完成了项目核
准、可行性研究报告、环评预审、采矿许可证所需的相关文件资料。项目地质灾害报告待市国土局办理专家评审。该公司已在我县注册成立某县某某能源投资有限公司。现开始筹备对页岩油矿区的勘探工作。
5、某县某某河水库工程：总投资40300万元，水库包括大坝、泄洪排沙洞及放水建筑物。大坝为均质土坝，坝高69.5m，水库总库容8062万m3。新建项目，2022年计划投资21000万元，实施库区征地拆迁、移民安、场地平整、资金筹措和工程招标，主要完成泄洪洞、坝体施工围堰和坝体基础工程。截至目前完成投资548万元，正在进行库区实物调查登记评估工作。
二、存在问题虽然我们在重大项目建设中做了大量工作，但是受资金、土地和审批等因素的制约，项目推进还存在不少困难和问题。一是土地指标制约着项目顺利开展。土地指标严重不足，征地手续报批周期较长，导致项目无法如期顺利实施。如：某某煤制甲醇项目约需2022亩土地尚未征用。二是项目报批周期长、难度大。项目审批仍然是项目建设的瓶颈制约。如：某某煤矿、某县红岩河水库工程等项目均无上级批文。三是建设资金不足制约项目建设。项目建设资金缺口较大。如：某某二级公路（某县段）建设工程缺口资金达4亿元；某县红岩河水库工程缺口资金达4亿元。四是合作协调难度大。某某煤制甲醇项目历时4年，经过省政府多次协调，合作双方就建设内容和具体合作方式未达成一致；油母页岩综合开发项目，某某公司随获得某县水北沟东原采矿权，但矿权期限仅一年，导致某某公司投资信心不足，影响项目进展。三、推进措施重大产业项目是实现某县赶超发展的重要载体和抓手，是拉动投资增长、
推动产业升级、转变发展方式、增强发展后劲的重要动力。当前，推进重大项目建设取得新成效，要重点完善好三项工作机制。
（一）完善重大项目招商引资推进机制。紧紧围绕产业集聚和结构调整升级，围绕低碳和生态经济的主导产业，大力承接产业转移，创新我县招商方式，精心组织项目开发。努力在招商引资的总量和位次上争先，在质量和效益上创优。一是突出重大项目带动。进一步整合招商资源和招商优势，开展联合招商，促使重大项目、企业向产业比较集中的地方和园区落户。积极捕捉央企、跨国公司和民营大企业的投资动向，招大客商、引大资金、上大项目。二是突出重点产业招商。根据国家、省市产业导向和产业规划，加大产业招商力度，鼓励重点产业龙头企业发展配套企业和引进关联企业，通过企业的集聚逐步形成产业的集聚。做大做强我县煤电、煤化工、建筑材料、特色农业及深加工产业、商贸物流五大优势主导产业五大优势产业，积极培育陶瓷、新能源、机械制造、文化旅游、环保五大潜力产业。三是突出园区平台建
设。着力破解好制约循环经济工业园区、新民塬煤化工工业园区、城西煤炭工业园区、南玉子食品工业园区和炭店陶瓷工业园区发展的土地、资金等难题，提高项目承载能力。进一步加大园区招商力度，做好项目服务，挖掘并做好后备资源培育工作。四是突出重大招商活动。积极参加省里举办的各项重大活动，开展系列产业专题招商推介活动，通过广泛接触客商、宣传某县，着力引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强、发展前景好的工业项目。五是突出项目跟踪服务。对参加重大招商活动签约项目，落实帮建厂房、帮招员工、帮办证照、帮协调资金的“四帮”服务，帮助企业解决发展难题。
（二）完善重大项目建设监管机制。一是着力抓好重大产业项目开发和储备。加大力度抓好我县重大产业项目谋划开发工作，努力提高项目开发质量；建立重大产业项目储备库，超前谋划开发重大产业项目。编制县重大产业招商引资项目册，为对外招商引资、争取国家投资、引导社会投资和吸纳银行融资提供了项目平台。二是建立完善重大产业项目绿色通道。制定完善“绿色通道”的内部循环审批流程，做到环环紧扣，确保“绿色通道”的畅通、高效。三是着力优化重大产业项目要素资源配。积极向上申报用地指标，充分利用各
种渠道，加强与上级主管部门的沟通汇报，尽可能多的争取重大产业项目建设用地计划指标。四是落实重大产业项目建设责任制。进一步明确各部门的责任分工，健全并落实重大产业项目建设“四个一”责任制。针对具体项目制定具体的工作计划，做到分工明确，责任落实，人员到位，
定期跟踪检查项目进展情况，协调解决项目实施过程中存在的问题，使各项工作任务落到实处。五是加强重大产业项目建设监督检查。督促项目单位落实项目建设“四制”管理工作，规范资金使用、管理和概算控制，发现问题责令限期整改，确保工程质量和建设资金规范管理、专款专用。同时，要切实加强项目工程质量和安全生产监管。
（三）完善重大项目招商和建设管理协调推进工作的考核机制。一是加强考核工作的组织领导。把考核工作作为当前一项重大工作来抓，作为一项重要任务来完成，切实加强组织领导，严格落实领导负责制，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，紧紧围绕工作任务和主要考核指标，严格考核奖惩，进一步抓好相关工作的落实。二是加强上下沟通协调。加强与省市对口主管部门的有效对接，明确责任领导和经办人员，密切与省市对口主管部门的联系，加强沟通协调，主动衔接、汇报工作进展情况，争取支持。
篇五：重大经济事项推动情况报告
医院财务科内审科应根据国家有关法律法规从单位预算资金的安排情况自有资金状况资金筹措能力财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议对投入产出效益进行经济论证对重大经济事项支出的合理性合法性及预算安排进行审核精品文档
重大经济决策情况报告
篇一：重大经济事项决策制度重大经济事项决策制度为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和规范的经济活动决策机制，特制订本制度。一、重大经济事项的定义和范围重大经济事项是预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。其包括的项目如下：1.大型设备的购置；2.大型修缮工程；3.大型会议的举办；4.大额存货、固定资产等资产的处置；5.大额卫生材料、低值易耗品等采购；6.大额医院办公设备、办公用品的采购；7.药品招标采购；8.基本建设项目；9.银行及其他金融机构信贷；10.医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订；11.重要科研项目；12.对外经济合同签订；13.对外投资；14.对外担保；15.医疗收费的项目变动16.医院发展计划的制订;17.医院改制、重组二、重大经济事项决策原则1．科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项
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必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。2．专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。3．听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。4．谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。5．财务、内审部门充分论证的原则：医院财务科、内审科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。三、重大经济事项的管理（一）大型购置的管理
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1、各需求部门根据业务需要提出申请，提交申请报告及可行性论证报告，经审批后，交医院法定代表人批准后,交由采购部门按规定的采购手续办理采购。2、医院需组织财务科、内审科、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议，会后将讨论结果形成论证报告上报（报告内容包括：会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况）。院领导根据论证报告进行集体讨论会议，讨论结果报院办公室备案，并在院中层干部会议上给予宣布。3、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。4、采购必须和供货商签定合同，内审科须参与合同的制定。5、所有采购合同副本或合同复印件（本院办公室盖章确认与原件相符）应交内审科存档。6、供货商必须提供与固定资产相匹配的发票、采购合同、及固定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购，未经相关主管部门、医院法定代表人审批后一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手续。
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（二）关于医院基建、修缮工程的管理1、并由该小组组织召开基建专项会议，集体论证同意后方可开展立项工作。讨论结果报院办公室备案，并在院例会给予宣布。2、重大工程应报区有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。3、工程预算大于或等于50万元的工程需通过政府采购中心进行招标；预算小于50万元的工程由医院进行内部招标。招标文件需经院建设工程指导监控小组集体审议同意后方可对外公告。内审科应派专人参与招标的全过程。4、与中标单位洽谈签约，内审科应参与有关经济会议。5、财务科根据已批准的工程计划，设立专项工程帐目核算。6、资金管理（1）对于上级拨款的工程，财务科应根据批准的工程计划、资金来源，设立专项工程帐务核算，专款专用。（2）自筹资金的工程要纳入医院资金预算，财务科应设立明细分类工程帐，根据计划掌握开支，合理使用资金。（3）资金的划付必须附有合同、发票，经相关主管部门、院领导审批后才能办理付款。
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（4）工程总结算时除附有工程合同、协议和结算清单外，还需要经总务科、基建组等质监部门签章的验收报告书。7、其他规定（1）医院所有基建、修缮项目包括零散维修项目都必须签订合同。（2）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签定工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整地核算工程造价和编审工程决算。工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务科备案，以便掌握工程款项支付。（3）施工途中，如有变更协议内容，须签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。施工途中如有变更协议内容，应签署补充协议。（4）工程竣工后，属院内部招标工程、零散工程的，甲乙双方须办理竣工验收，填报竣工验收报告，经财务科核实造价后方可办理完工结算；属政府部门招标的工程按照政府招标的有关规定办理。（三）、关于医院职工的工资、奖金、福利的重大变动方案1、涉及职工切身利益问题的决策，需由院办公室组
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织召开专项讨论会，领导班子成员、工会主席、人事科主任、财务科主任、医护代表、职工代表等参加会议，到会人员签署“重大经济事项登记薄”，会议结果报院办公室备案，并在院内给予公示。2、公示期间需设立专柜，由院工会收集职工意见。3、由院工会将职工意见进行集中汇总，形成报告。4、根据职工意见再次召开专项讨论会、进行讨论、修改。（四）关于银行及其他金融机构信贷1、所有信贷融资计划必须由财务科出具可行性报告。2、院领导根据可行性报告召开融资论证会议，集体讨论，会议结果报财务科备案。3、财务科向区卫生局提出借款申请报告。4、借款必须专款专用，严禁挪为他用。财务科应监督借款的使用。（五）存货、固定资产等资产的处置各物资管理部门必须规范存货、固定资产管理，资产分定期、不定期进行盘点，盘点结果报内审科，由内审科根据盘点结果进行汇总、盘盈分析、盘亏分析、调查，提出处理建议，最后出具资产盘点报告交院领导办公会议集体讨论。会议结果交财务科备案、执行。篇二：任期经济责任履行情况的报告1
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任期经济责任履行情况的报告雷霄飞（二○○八年七月十日）县审计局：我是2004年2月至2007月10月到龙井乡工作的。于2004年3月至2006年12月担任龙井乡人民政府乡长，2006年12月至2007年10月担任龙井乡党委书记。在任乡长之职期间，乡党委分工，我主持政府工作，侧重分管财政、重点项目工作；任党委书记之职期间，我主持党委工作，侧重分管党的建设。3年又8个月，无论是担任乡长还是担任党委书记，我都认认真真履职，踏踏实实做事，清清白白为人，为龙井的经济社会发展，尽了自己的一点微薄之力，受到了龙井老百姓的好评。3年又8个月，既磨练了自己的意志，丰富了人生经历，又为百姓做了点有益的事，我无怨无悔。根据县审计局审计通知书（巫山审通?2008?22号）要求，现将本人在龙井乡任职期间的经济责任履行情况报告如下。一、为百姓做了一些事（一）清晰发展思路，经济社会稳步发展。龙井乡地处城郊，辖15个个村114个社，2.4万人，幅员
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127k㎡，海拔1751700m,立体气候明显，其自然条件和人居环境较差，因此，龙井经济总量很小,发展不平衡,农民收入普遍不高,基础设施相对落后，人民生存环境不大好：2005年，全乡工农业总产值6200万元，农民人平纯收入仅1671元，低于全县平均水平。有4个村不通路，老百姓还在肩挑背磨；有3个村不通电，老百姓还在用煤油灯照明；有占1/3的村饮水困难，有的喝的还是雨水和泥塘水；有许多子女受教育困难，有的因交不起学费而失学；有许多人缺医少药，无钱看病，病残的身躯忍受着疾病的煎熬；甚至还有不少人过着衣不蔽体、食不果腹、居不安寝的贫困日子。面对这种情况，我和班子成员深感责任重大，怀着对龙井2.4万老百姓的一片深情，我们深入村社，走访群众，开展调查研究，广泛发动群众，集思广益找发展路子，逐步探索出了龙井乡经济社会发展的路子。那就是：围绕一个主题（发展城郊型经济），抓好两大产业（特色产业、休闲产业），实现三大目标（生态龙井、绿色龙井、休闲龙井），突出四项重点（移民搬迁、高速公路、招商引资、和谐稳定）。到2011年，力争工农业生产总值突破1亿元，年均增长10%，人均生产总值4000元；农民人均纯收入达到2800元，年均增长8%；全乡城镇化率达到20%，人口自然增长率控制在4‰以内，森林覆盖率达到35%以上。
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经过3年多的努力，龙井乡经济社会稳步发展。从2005年到2007年三年时间，全乡工农业总产值达到7500万元，年均增长10%，农民人均纯收入2200元，年均增长15%。建成了1200亩花椒园、2700亩柑桔园、1700亩石榴园、3000亩蔬菜基地和46081平方米的蘑菇基地，建成了肉牛养殖和生猪养殖小区，基本形成了“三园二基地一小区”的经济城效型新格局。招商引资效果明显，佳益农业、顺丰农业、振兴农业、迪力奶业、侩源农业、鑫源食品、达源食品、集仙药业、发美家具等20多家民营企业落户龙井。基础设施有较大改善，全面实施“户户通电”工程，解决了全乡780户无电户照明问题，结束了祖祖辈辈用煤油灯照明历史，完成了12个村的农改造工程；修建村级公路100多公里，全乡15个村已村村通公路。（二）创新工作机制，各项工作责任明确。工作思路清晰后，奋斗目标明确后，就要有一个好的机制去实现它，去完成它。在龙井乡，我们创新工作机制，推行“五项制度”，既明确了每一个领导和干部的责任，又确保工作任务的落实，收到了明显的效果。一是实行科室联系村，分管领导联系片制度，改变过去个人驻村、大包大揽村务的做法。从而使驻村干部从大包大揽的村级事务中摆脱出来，变越俎代庖为指导服务，村级
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组织的积极性很快被调动起来，科室的主观能动性和创造性也得到较好发挥。班子成员也从大量繁琐的事务中解脱出来抓大事。二是实行定岗定员定责和干部双向选择制度，在岗位选择上采取职工自荐、分管领导推荐、党委研究的办法，有效调动了干部职工的工作积极性和主动性。三是实行目标管理责任制，层层签订责任书。四是实行重点工作和分工责任人制度，每一项重点工作和重点项目，都有一名领导负责，组成专门班子工作。五是实行考核考评制度，各项工作都制订了考核办法，年底逗硬奖惩。（三）加强财经管理，严格执行财务制度。龙井乡是一个经济小乡，财政穷乡，加强财经管理，建立节约型政府尤为重要。为此，我们采取了一系列行之有效的措施来加强财经管理，收到了良好效果。全乡财务管理比较规范，没有新增债务，没有违规使用和挪用如扶贫、以工代赈、民政救灾、移民等专项资金。个人也严格遵守国家财经法规，认真履行党风廉政建设责任制和个人廉洁自律规定，没有贪污受贿行为。一是制定了《巫山县龙井乡财务管理办法》，并在2005年7月政府全体会议上通过；二是严格执行三签或多签制，凡财政统管的资金，每笔开须经经办人、分管领导、财政所审核、财务负责人签字后，方能列支；三是重大开支或拨款必须集体研究；四是部分工作实行分管领
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导负责制，如移民、民政、高速公路、机关迁建由分管该项工作的负责人按财务管理办法签字生效。（四）坚持集体决策，维护和谐团结大局。一是自行实施的项目坚持集体研究。3年来，在龙井实施的移民、扶贫、以工代赈、水利设施等项目比较多，但每一个项目都是班子集体研究，按规定该实行公开招投标的一律公开招投标，没有一例是我个人说了算的，也没有一个是给亲属做的。二是协助实施的项目坚持集体研究。凡县上在本乡实施的项目，如库周绿化、高速路征地拆迁等工作，我们也是集体研究，积极协助。三是重大经济事项决策坚持集体研究。如年终综合奖励、移民等单项奖励，都是经班子集体研究后，以文件形式固定下来的。由于坚持民主决策机制。班子成员之间本着积极主动、平等坦诚的原则，互相通气、共同商量、相互支持，增强了班子的凝聚力和战斗力，营造了团结和谐的融洽氛围。二、还是留下许多遗憾在龙井3年多，虽然为老百姓做了一些事情，在单位也没有摆遗留问题，但还是有许多要做的事情还没做，想解决的问题还没解决，现在想起来，深感遗憾，真是对不起龙井乡的百姓和全体干部。一是基础设施建设推进力度不够，项目实施进展缓慢。二是项目争取力度不够，龙井经济发展速度缓慢，发
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展水平不高。三是机关迁建竣工验收迟迟未完成。篇三：履行经济责任情况个人述职报告履行经济责任情况个人述职报告Xxxx我是xxxx年12月任人力和社会保障局局长的，负责原人事局工作。任职以来在市委、市政府的正确领导下，在市人大的监督指导下，认真履行人事局局长岗位职责，紧紧围绕全市的中心工作和市委、市政府对人事工作的要求，以深化改革为工作主线，以提升人事人才智力服务水平为重点，团结和带领全局同志努力工作、开拓进取，较好地完成了市委、市政府赋予的各项工作任务。一、职责和分管工作情况负责原人事系统全面工作，主要包括9项重点工作。（1）规划实施全市政绩考评工作。（2）对全市引智成果进行评估和统计，开辟引进国外专家和出国（境）培训渠道。（3）事业单位人事制度改革。（4）市政府机关、事业单位工作人员的录用、调配和特殊需要人员的选调、安置工作。（5）全市公务员日常管理，公务员任免、升降、教育培训、竞争上岗、交流回避、辞职辞退、奖励表彰。（6）市直机关、事业单位工作人员的工资确定和工资变动的增资审批和正常退休和因病提前退休的鉴定审批。（7）全市高级专门人才
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规划培养的制定和实施；全市有突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔和申报。（8）管理全市高、中级评委会；审批全市中级专业技术职称任职资格。（9）全市军队转业干部安置和自主择业军转干部的管理服务工作。二、贯彻执行相关经济政策和人事人才工作发展情况几年来，带领全局干部职工严格遵守有关经济法律法规，认真贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决策部署，深入贯彻落实科学发展观，积极推动全市经济社会科学发展，取得了显著成果，各项责任制考核目标全部完成。工作思路和目标：一是实施“人才战略”，搞好整体性人才开发。包括完善人才政策政策体系、做好高层次急需人才和智力的引进工作、实施“新世纪百千万人才工程”、建立并完善人才的教育培养体系。二是加强人才市场建设，发挥市场配置人才的基础性作用。加强人才市场的经营思路和加强人才交流、人才委托培养、人事代理、大中专毕业生就业指导等工作。三是深化事业单位人事制度改革。明确事业单位改革的原则，强调推行全员聘用合同制，深化分配制度和职称评聘改革等工作。四是加强公务员队伍建设。把好公务员队伍的“入口关”、加强公务员职位管理、进行制度创新、强化教育培训、开展做人民满意公务员活动等。五是加强制度建设，进
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一步做好各项宏观人事管理工作。工作成果：一是人才队伍建设取得显著成就。大力推进了“515”人才培养工程，高层次人才队伍建设取得新突破，评选市级学术和技术领军人xx人，市级学术和技术带头人xx名，市级后备学术和技术带头人xx名，基础学术和技术带头人xx人；同时，认真开展了“国务院特殊津贴专家”和省“百千万人才工程人选”选拔推荐工作，2012年以来，我市新入选“国务院特殊津贴专家”xx人，省“百千万人才工程”百人层次人选xx人，千人层次人选xx人、万人层次xx人；引智工作成果和效益不断显现，三年来，我市共实施外国专家引进项目xx个，引进外国专家xx名。其中，实施引进海外研发团队项目xx个，引进外国专家xx名；职称评审工作更加规范，完善了市属xx家评委会评委库建设，xx余名本行业优秀专家入库，截止2014年底，全市专业技术人员达xx万人。二是人事制度改革取得重要进展。三年来，公务员制度得到不断完善，累计公开招录公务员和工作人员xxx名，培训参训率逐年提高，激励保障和监督约束机制进一步完善，公务员队伍结构明显优化，公务员管理进入规范化、法制化轨道；事业单位人员聘用制度基本建立，岗位设置管理工作稳步推进，先后出台了《关于建立事业单位岗位设置管理制度的实施意见》、《关于全市事业单位实施岗位设
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置管理有关问题的处理意见》配套文件，为全市事业单位改革工作提供了政策依据，市直事业单位共有xx名职工实现设岗以后首次聘用上岗，市事业单位岗位管理更加科学规范。三是工资收入分配制度改革稳步推进。实施了机关事业单位工资收入分配制度改革，建立了公务员职务与级别相结合的职级工资制度，规范了公务员津贴补贴。全面推进事业单位贯彻落实绩效工资制度，规范收入分配秩序，完善分配激励机制。三年来，联合市财政局核定我市事业单位人员绩效工资总额约xx亿元，确保了义务教育学校教师平均工资水平不低公务员平均工资水平；保证了公共卫生与基层医疗卫生事业单位人员的工资待遇水平达到当地事业单位工作人员平均工资水平相衔接的总体要求；完善了企业工资收入分配宏观调控体系，有效解决了企业历史拖欠职工工资问题，稳步推进了企业工资集体协商制度建设。三、廉洁从政及各项财务制度落实情况几年来，人事局在经济事项管理制度的建立和执行方面，制定了《人事局财务管理制度》，并坚持严格执行，没有任何违规违纪现象；在重要投资项目的建设和管理情况方面，未进行任何重要投资项目；在对下属单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督方面，坚持结合年度
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总结进行监督检查，并结合日常监督管理，下属单位均未出现任何问题；全局各项财政收支、财务收支真实合法，没有弄虚作假的现象，各类专项资金，保证了专款专用，对涉及社会稳定的其他重要工作，确保了资金及时到位，取得良好效益。同时，严格遵守有关廉洁从政规定，狠抓党风廉政建设，树立了自身和全局的良好形象。（一）以完善制度促进党风廉政建设和反腐败工作。党组把“开展党风廉政建设和反腐败工作”放在十分突出的位置，把反腐倡廉制度建设同其他工作纳入总体规划中，同部署、同落实、同检查。实行领导班子成员分工履行“一岗双责”，主要领导负总责，分管领导各负其责，行政效能投诉中心紧密配合协调抓，各职能科室负责人具体抓，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责的工作机制，确保党风廉政建设和惩防体系构建任务落到实处，促进各项工作长足发展。（二）以软环境集中整治全面规范权力运行。局党组专题研讨会，对在行政工作中遇到的矛盾、困难和问题，对潜在的、不想触及、不能触及、不敢触及的“审批、管理、服务”等问题作了深入细致的解析，拿出了相应的措施办法。召开局中层领导工作会议，制定了“阳光行政措施”，确立了“处务会制度”，建立了“审批事项工作程序流程”，设立
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了“职位说明书”、“职责分工表”。修订了《行政处罚、收费、审批工作流程和行为规范》、《锦州市人力和社会保障局工作行为规范》及《锦州市人力和社会保障局财务管理制度》，进一步健全“治浮、治庸、治散、治奢”制度规定，有效杜绝执法不公、徇私舞弊、贪赃枉法、“中梗阻”、“权力寻租”等行为，创造了良好的“阳光行政”机制，保证了权力在阳光下运行。（三）以强化服务质量推进政务公开。一是认真确定公
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篇六：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项的决策、执行和效果情况为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，严格执行三重一大议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实三重一大决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况（一）高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。（二）强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。加强制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社
会发展起到关键性作用。二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策
制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。
三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度，保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制，采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。集团五权办公室：根据《关于三重一大业绩考核评估工作的通知》要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下
设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。
（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。
二、构建制度体系，有效规范运行。按照三重一大制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公司制度7项，国家管理规定5项。其中：森林资源管理制度32项；安全生产管理制度3项；信访稳定制度3项；计划投资与资金使用管理制度4项；行政后勤管理制度9项；财务管理制度10项；营销管理制度1项；党风党纪管理制度3项；合同管理制度1项。通过完善和整理，细化了三重一大的具体内容，明确了三重一大的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定公司工作人员的考核、奖惩等;全局重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党政工联系会研究决定。____年-____年公司共研制22项重大决策事项，其中：改制2项；工资增长4项；人事调整1项；劳动合同2项；民生6项；解决历史遗留4项；其他3项。
2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。____年-____年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推荐副局级后备干部14人，发展新党员14人。提拔和调整的干部为公司发展发挥了重要作用。
3、重要项目安排方面：公司所有已建工程项目管理工作都严格按照五权制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。____年-____年重大项目完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其
他3项。4、大额度资金使用方面：严格按照五权办法制定的制度进行集中管理。
对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化、规范化。
三、严格执行制度，狠抓贯彻落实1、强化组织保障。三重一大民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为三重一大民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。公司领导班子把三重一大民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。局党委把是否认真执行三重一大民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了三重一大决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。坚持在三重一大民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。(四)强化监督检查，严肃责任追究1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯
穿于三重一大民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。
3、加强干部考核。把贯彻执行三重一大民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设述廉、评廉、考廉的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。
4、接受群众监督。把三重一大民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。
5、严肃责任追究。对三重一大民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行三重一大民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。
四、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设近些年，我们在认真研究分析了影响农村和谐稳定的主要问题，发现一些村在重大经济事项处理上缺乏公正性，造成了群众猜忌和不理解，针对这种情况区纪委、农委、经管站联合下发了《关于进一步推进村集体经济
合同管理，开展村级重大经济事项招投标试点工作意见》，每个乡镇选取试点村推行此项工作。其主要做法如下：
一、明确村级重大经济事项招投标范围。是指农村村集体经济组织实施的住宅开发、旧村改造、新农村公益设施建设等符合《中华人民共和国招投标法》有关规定进行招投标的工程项目，要依据法律和政策进行招投标的；还有纳入村民代表会民主讨论决定，符合《农村集体资产管理条例》、村大额资金管理的事项，除去家庭承包以外，不宜采取承包方式的果园、片林、林带、散生果木树、养殖水面，村集体所有的厂房、场地以及其他建筑物，农田土建、水利、电力、道路、桥梁新建和改扩建等，也要执行招投标制度。
二、明确村级重大经济事项招投标民主程序。一是成立招投标领导小组。主要由村两委班子成员、村民理财小组、村民代表等组成；二是制定实施方案；三是发布招投标公告；四是受理和审查；五是评标；六是签订合同；七是监督与指导。
三、加强组织领导。为切实加强对试点工作领导，各乡镇党委、政府建立领导小组，指派专人抓好试点工作，制定工作方案，研究制定规范文本，邀请乡镇司法所、区公证处培训村级工作人员，建立工作经验交流制度等。
实践成效：经过一年的试点经验，全区已初步形成了村级重大经济事项招投标规范制度，拓宽了村务公开范围，增强了村级民主决策的透明度，壮大了村集体经济，强化了村经济活动公正、公平性，促进了农村和谐稳定。如：田家村党支部采用招投标方式拍卖了村铸造厂的废铁，在村民代表的全程监督下，10多家公司和多名个人公开竞标，200多吨废铁经拍卖
获百万元，比预期多出10多万元，得到了村民的一致拥护。
篇七：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项决策制度为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和标准的经济活动决策机制，特制订本制度。
一、重大经济事项的定义和范围重大经济事项是预算支出在10万元〔含〕以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。其包括的项目如下：1.大型设备的购置；2.大型修缮工程；3.大型会议的举办；4.大额存货、固定资产等资产的处置；5.大额卫生材料、低值易耗品等采购；6.大额医院办公设备、办公用品的采购；7.药品招标采购；8.基本建设项目；9.银行及其他金融机构信贷；10.医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订；11.重要科研项目；12.对外经济合同签订；13.对外投资；14.对外担保；15.医疗收费的项目变动16.医院发展计划的制订;17.医院改制、重组二、重大经济事项决策原则1．科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。2．专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。3．听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。4．谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责
任追究制，对决策有关人员应明确个人意见〔同意、反对、弃权〕，项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
5．财务、内审部门充分论证的原则：医院财务科、内审科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、重大经济事项的管理〔一〕大型购置的管理1、各需求部门根据业务需要提出申请，提交申请报告及可行性论证报告，经审批后，交医院法定代表人批准后,交由采购部门按规定的采购手续办理采购。2、医院需组织财务科、内审科、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议，会后将讨论结果形成论证报告上报〔报告内容包括：会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况〕。院领导根据论证报告进行集体讨论会议，讨论结果报院办公室备案，并在院中层干部会议上给予宣布。
3、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。
4、采购必须和供货商签定合同，内审科须参与合同的制定。5、所有采购合同副本或合同复印件〔本院办公室盖章确认与原
件相符〕应交内审科存档。6、供货商必须提供与固定资产相匹配的发票、采购合同、及固
定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未到达合同要求的采购，未经相关主管部门、医院法定代表人审批后一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手续。
〔二〕关于医院基建、修缮工程的管理1、所有工程项目必须将可行性方案报院基建监控小组，并由该小组组织召开基建专项会议，集体论证同意后方可开展立项工作。讨论结果报院办公室备案，并在院例会给予宣布。2、重大工程应报区有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。3、工程预算大于或等于50万元的工程需通过政府采购中心进行招标；预算小于50万元的工程由医院进行内部招标。招标文件需经院建设工程指导监控小组集体审议同意后方可对外公告。内审科应派专人参与招标的全过程。4、与中标单位洽谈签约，内审科应参与有关经济会议。5、财务科根据已批准的工程计划，设立专项工程帐目核算。6、资金管理〔1〕对于上级拨款的工程，财务科应根据批准的工程计划、资金来源，设立专项工程帐务核算，专款专用。〔2〕自筹资金的工程要纳入医院资金预算，财务科应设立明细分类工程帐，根据计划掌握开支，合理使用资金。〔3〕资金的划付必须附有合同、发票，经相关主管部门、院领导
审批后才能办理付款。〔4〕工程总结算时除附有工程合同、协议和结算清单外，还需
要经总务科、基建组等质监部门签章的验收报告书。7、其他规定
〔1〕医院所有基建、修缮项目包括零散维修项目都必须签订合同。
〔2〕在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签定工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整地核算工程造价和编审工程决算。工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务科备案，以便掌握工程款项支付。
〔3〕施工途中，如有变更协议内容，须签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。施工途中如有变更协议内容，应签署补充协议。
〔4〕工程竣工后，属院内部招标工程、零散工程的，甲乙双方须办理竣工验收，填报竣工验收报告，经财务科核实造价后方可办理完工结算；属政府部门招标的工程按照政府招标的有关规定办理。
〔三〕、关于医院职工的工资、奖金、福利的重大变动方案1、涉及职工切身利益问题的决策，需由院办公室组织召开专项讨论会，领导班子成员、工会主席、人事科主任、财务科主任、医护代表、职工代表等参加会议，到会人员签署“重大经济事项登记薄”，会议结果报院办公室备案，并在院内给予公示。
2、公示期间需设立专柜，由院工会收集职工意见。3、由院工会将职工意见进行集中汇总，形成报告。4、根据职工意见再次召开专项讨论会、进行讨论、修改。〔四〕关于银行及其他金融机构信贷1、所有信贷融资计划必须由财务科出具可行性报告。2、院领导根据可行性报告召开融资论证会议，集体讨论，会议结果报财务科备案。3、财务科向区卫生局提出借款申请报告。4、借款必须专款专用，严禁挪为他用。财务科应监督借款的使用。〔五〕存货、固定资产等资产的处置各物资管理部门必须标准存货、固定资产管理，资产分定期、不定期进行盘点，盘点结果报内审科，由内审科根据盘点结果进行汇总、盘盈分析、盘亏分析、调查，提出处理建议，最后出具资产盘点报告交院领导办公会议集体讨论。会议结果交财务科备案、执行。
篇八：重大经济事项推动情况报告
加强制度建设民主决策坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度在重大决策重大项目安排招商引资大额资金使用上严格依法办事并按相关程序报批做到经济决策事项有章可循为提高决策执行力进一步增强凝聚力和向心力促进全县经济社会发展起到关键性作用执行重大经济事项决策制度规定情况报告
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，严格执行“三重一大”议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况（一）高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。（二）强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。加强制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报
批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度，保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制，采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。
篇九：重大经济事项推动情况报告
重大事项请示报告制度为使我委及时准确掌握机关各项重要工作和领导干部个人重要情况，进一步加强对全委工作的统筹安排与科学决策，进一步加强对领导干部的管理与监督，根据党的组织原则和上级有关文件要求，结合我委工作实际，现就重大事项请示报告工作作出如下规定。
一、适用对象全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县委请示报告重大事项。二、重大事项的报告范围（一）重要工作1、重大决策事项。主要包括贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划；涉及全局性的机制、体制、制度改革的重大事项；其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设等方面的重要事项。2、重要人事任免事项。主要包括向县委干部的推荐、提名、奖惩等事项；领导班子换届选举方案和推荐人选名单；人大代表、政协委员候选人的推荐；干部人事制度改革方案
的制定实施等。3、重大项目安排事项。主要包括重大建设项目安排，
重大投资项目安排，民生社会事业项目，重大活动项目安排和其它重大项目安排。
4、大额度资金使用事项。主要是单项支出数额较大的公共性资金安排和其它大额度资金使用。
5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性任务的完成情况。
6、上级领导交办事项的办理情况。（二）重大事件1、重大安全事故。主要包括项目领域的重大伤亡事故、项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事故、项目领域的重大安全生产事故。2、重大突发事件。主要包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大局和谐稳定的重大事件；影响很大的舆情热点事件。3、重大违法违纪事件。主要包括党员领导干部和干部职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级及以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法违纪的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。（三）重要事项
1、领导干部本人婚姻和配偶、子女移居国（境）外、从业等事项。
2、领导干部收入、房产、投资等事项。3、领导干部操办婚丧和其他喜庆事宜。（四）重要活动1、拟以县委名义举办或需要县委领导出席的重要会议和活动。2、单位组织的外出学习考察活动以及工作人员出国（境）学习考察活动。3、领导干部外出开会、学习、考察等活动情况。（五）其它按规定应当报告的重大事项三、重大事项的报告原则和方式1、重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。能事前报告的要事前报告，事前无法报告的，事后及时补报。2、重大事项的报告方式：重大事项一般情况下以书面方式报告。遇突发事件或重大紧急事项，可首先采取电话、电传、口头汇报等形式第一时间报告，并及时续报相关情况，其后呈送书面报告。四、重大事项的报告时限和程序1、重要工作的报告，须按相关事项规定的时间报告；遇有重要情况和重大问题应随时报告。涉及全局性的重要工
作事项按程序向县委、政府会议报告。对有目标任务的重要工作，应向分管和政府主要领导适时汇报。
2、重大事件的报告，必须在事件发生后2小时内报告县委、县政府主要领导及分管联系的县级领导，同时报告县一线指挥部、县委办和县政府办。对安全生产、突发事件、影响社会大局稳定的突出问题等特别重大、紧急事件，用电话迅速直接报告，并及时续报事件进展情况、原因及结果。
3、重要事项的报告，涉及领导干部个人重要事项的报告，按照《关于领导干部报告个人有关事项的规定》及有关要求，根据干部管理权限将有关情况向县纪委、县委组织部报告。领导干部操办婚丧和其他喜庆事宜，按照自治区、市和县的有关规定要求，将有关情况向县纪委报告。
4、重要活动的报告，领导干部外出学习考察活动按照公务报销管理的相关规定执行；领导干部因公出差、学习、考察或因私请假，应事前请示并严格履行请假手续，假满及时销假。单位党政主要负责人一般不得同时请假，党政主要负责人请假1天以上，应出具书面请假报告，按归口管理由分管县级领导和县政府主要领导审批，并向组织部报告。领导干部请假3天以内，应经单位主要负责人审批，请假3天以上，一般干部应经单位主要负责人同意，科级及以上干部同时需分管县领导审批，向组织部报告，并办理相关的请假手续。维稳特护期间的请假按有关规定执行。
五、重大事项报告的纪律监督
1、明确责任主体。单位主要负责人及单位各部门主要负责人要高度重视重大事项请示报告工作，严格执行规定，明确责任主体，落实工作责任，切实做到事前有请示，事后有报告；主要负责人为重大事项报告的第一责任人，对重大事项的报告负总责，分管负责人为直接责任人，按照职责分工及时向县委领导班子或县委主要领导报告重大事项的有关情况。
2、建立工作机制。单位综合办公室负责统筹单位及相关行业领域重大事项请示报告工作。单位所有领导干部要积极配合县纪委、县委组织部、县监察局按照干部管理权限对重大事项请示报告规定的执行情况进行监督检查。3、严格责任追究。单位主要负责人及各部门主要负责人应按照规定及时如实报告重大事项，不得迟报、漏报、瞒报。对迟报、漏报、瞒报重大事项的相关责任人，根据情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、诫勉谈话、批评或者调整工作岗位等处理；构成违纪的，依照有关规定移交县纪委处理。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。
有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”
第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。”第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。”第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
篇十：重大经济事项推动情况报告
区国有企业重大事项报告及备案管理办法第一章总则第一条为依法履行企业国有资产出资人职责落实资产受益重大决策和选择管理者等权利确保国有资产保值增值根据中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规结合本区实际特制定本办法***区国有企业重大事项报告及备案管理办法
第一章总则第一条为依法履行企业国有资产出资人职责，落实资产受益、重大决策和选择管理者等权利，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合本区实际，特制定本办法。第二条本办法所称企业是指由***区人民政府授权***区国有资产发展服务中心（以下简称区国资中心）履行出资人职责的国有全资、控股企业及其子企业、企业化管理事业单位。本办法所称直接出资企业是指由***区国有资产管理委员会（以下简称区国资委）及暂由区级行政事业单位直接出资的国有全资、控股企业，其出资设立的各级国有全资、控股公司统称为子企业。第三条本办法所称重大事项是指企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金运作等有重大影响的事项,以及根据法律法规应向出资人报告的其他事项。第四条重大事项按事项种类及性质，分为核准和备案
两类。核准事项须报区政府批准，备案事项应及时向区国资中心报备。
第二章企业内部决策流程第五条企业应依据公司章程，建立重大事项决策制度,明确重大事项决策范围，明确决策机构相应职责、权限和议事规则，明确回避情形，并报区国资中心备案。第六条企业重大事项应由党委、董事会、未设董事会企业的经理办公会议等决策机构作出决议，并按本办法规定，向区国资中心报告或报备。第七条企业重大事项决策情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策参与人的意见、决策结论、表决意见和理由、投票实样等，应当以会议记录、纪要、决定等形式记录在案，存档备查。第八条企业违反规定决策重大事项，并造成经济损失或不良影响的，主要负责人应承担领导责任，其他决策参与人应承担相应责任。有证据表明，在决策过程中或表决时提出过反对意见或异议的，可免除相应责任。第三章报告事项及流程第九条企业下列重大事项须经区国资中心初审后，报区政府批准：（一）企业改革工作计划及方案，主要包括：企业设立、合并、分立、改制、上市、合资重组、解散、清算、申请破
产，企业内部子企业整体转制、职工安置等；（二）企业国有产权变动行为，主要包括：增减注册资
本、债权债务处置、资产非公开转让、账面原值10万元（含，下同）以上的资产非正常报废核销、评估值100万元以上的资产公开转让等；
（三）500万元以上的企业投资事项。主要包括：对外投资、收购、兼并、合资、非政府项目的固定资产投资等；
（四）企业发行债券、对外担保（区属企业互相担保除外）；
（五）企业30万元以上非经营性大宗物品购置及其他重大支出；企业购置公务车辆；
（六）企业中长期发展战略和规划、年度经营目标；（七）企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（八）企业章程的制定和修改；（九）企业主要负责人和财务负责人任免；企业主要负责人在其他企业兼任领导职务；企业主要负责人出国出境；（十）企业“三定方案”，包括：内设机构、中层职数、人员编制；（十一）企业特殊人才选聘及薪酬方案、企业年度工资总额、企业领导班子年度薪酬分配方案；（十二）法律法规和区政府规定应当报区政府批准的其他事项。
子企业涉及本条款（六）（七）（八）事项，需向其所在直接出资企业报批；其他事项由其所在直接出资企业审核后转报区国资中心。
第十条对于需报告事项，企业应提供下列材料：（一）企业履行重大事项决策流程的内部决议；（二）有关可行性报告、方案、意向书和合同；（三）有关事项的解释和说明；（四）区政府要求提供的其他资料。第十一条企业重大事项经区国资中心审核后，报区政府核准，由区政府办抄告相关单位，或由分管国资中心的副区长审批;第九条（一）（二）（三）中涉及3000万元以上支出事项,由分管国资中心的副区长审核后报区长审批；第九条（一）（二）（三）中涉及5000万元以上支出事项,及其他特别重大事项需转报区政府常务会议或相关会议审议决定，并以会议纪要形式明确；经济行为已有文件依据的，由分管国资中心的副区长审批。第四章报备事项及流程第十二条企业下列事项应报区国资中心备案：（一）企业中层任免；（二）直接出资企业对其子企业的考核办法及结果，企业员工年度薪酬分配方案及执行情况；（三）直接出资企业内部制度和各类报告，包括：财务
管理制度、内控制度、职工薪酬考核分配办法、年度财务预决算及其报告、财务快报，企业国有资本经营预决算报告、年度工作计划和总结、政府项目投资事项；
（四）500万元以下的企业投资事项；（五）企业账面原值10万元以下的非正常报废核销；评估值100万元以下的资产公开转让；企业国有资产出租出借；（六）区属国有企业之间借款及互相担保；（七）发生重大法律诉讼、安全生产事故、企业重要工作人员涉嫌经济或刑事犯罪及其对国有出资人权益可能产生较大影响的事项；（八）区国资中心认为需要备案的其他事项。子企业涉及本条款（一）（二）（三）事项，需向其所在直接出资企业报备；其他事项由其所在直接出资企业审核后，向区国资中心报备。第十三条各企业应于内部决议或事发后5个工作日内以书面形式履行报备程序，随附企业内部决议、决策依据及其他相关材料。第五章责任第十四条重大事项由直接出资企业负责按规定向区国资中心报告或报备，各企业主要负责人是本企业重大事项报告的第一责任人。
第十五条区国资中心定期对企业重大事项报告制度的执行情况进行检查，对未按规定履行报批报备流程的，或故意漏报、瞒报、虚报重大事项的企业，由区国资中心责令改正，并予以通报批评；造成国有资产流失或其他严重后果的，除依法追究直接责任人责任外，同时追究主要责任人和第一责任人的领导责任，并按有关规定处理。
第六章附则第十六条本办法未涉及的劳动用工、公款存放、资产评估等须履行报告或报备程序的其他事项，按相关规定执行。第十七条法律法规另有规定的，从其规定。区级行政事业单位出资的集体企业适用于本办法。第十八条本办法从发文之日起实施。与以前规定不一致的，以本办法为准。有关法律、行政法规另有规定的，从其规定。《***区国有企业重大事项报告暂行规定》（鄞国资委〔2013〕3号）同时废止。
篇十一：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。（二）范围：1、物资及设备购置。包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。2．本建设项目。包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。3、医院发展计划的制订。包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。4、大额存货、固定资产等资产的处置。5、举办大型会议及科研项目立项。6、对外经济合同签订。包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。7、医院分配制度改革。包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必
须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。2、招（议）标小组。由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室负责人组成。
3、职代会及职代会专门小组。四、决策程序1、事项的提出。由相关职能科室及临床科室依据医院或科室工作发展的需要，提出专项申请报告。2、前期论证。由提出申请的科室和部门提供项目的可行性论证及依据。3、初步审议。由分管院领导在职权范围内，经过审核，提出是否可行的意见。4、院班子会讨论。如分管院领导认为可行，提交院长办公会讨论。决定项目是否批准或应先征求职代会意见后再决策的意见。5、职代会或职代会专门小组讨论。如项目涉及医院整体发展或职工的切身利益问题，则在院领导班子决策前，提交院职代会或职代会有关专门小组讨论。6、党、行政领导班子最后决策。五、决策执行的要求。1、医院党、政领导班子做出最后决策后，指定相关职能科室具体执行。2、具体执行科室必须依照一定的程序，在院财务科及纪检审计部门的监督下进行操作，并负责完善重大经济项目实施过程所必须的文字资料。如在执行中出现新的问题，应及时向院领导班子请示报告。
六、责任追究对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。（1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重班子多数委员意见的；（4）不如实向党组会介绍情况的；（5）未按上级党组织要求重新议事的；（6）集体决策出现偏差和失误的；（7）违反保密纪律的。
上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党委会上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。
篇十二：重大经济事项推动情况报告
关于推动重大项目建设促进经济高质量发展的调研报告按照第二批“__、牢记使命”__开展调查研究的有关要求，为进一步研究和解决在推动重大项目建设方面存在的问题，促进全区经济高质量发展，本人采取深入基层走访、召开座谈会、个别谈话等形式，对全区重大项目建设情况进行了广泛调研，形成了调研报告。现将调研情况汇报如下：
一、基本情况及成效
今年以来，全区上下认真贯彻落实中央和省、市关于扩大有效投资，促进经济高质量发展的总体部署和要求，始终把抓项目、促投资作为稳增长、调结构的重要抓手，按照“开工项目抓进度，续建项目抓投产，签约项目抓落地，储备项目抓前期”的总体要求，进一步加快项目建设、优化营商环境、强化基础保障、完善服务体系，努力扩大有效投资，有效促进了全区经济社会持续健康发展。
(一)抓谋划重储备。紧跟国家政策导向，围绕基础设施、农林水利、生态环保、文化旅游、民生事业、公共服务、科技创新等重点领域，谋划产业关联度高、投资力度大、带动作用强的重点项目☆个，谋划项目库动态投资达☆亿以上。部分重大项目列入国家和省投资计划，争取到位各类资金☆亿元，同比增长☆%。
(二)抓招引促发展。研究制定了《☆区2019年争取资金项目建设引资安排意见》和《☆区2019年外出招商工作方案》，编印了《☆投资合作项目》，由区级领导带队赴京津冀、长三角、珠三角、川渝等重点区域招商。目前，全区共组织☆个招商小分队外出招商☆批次，对接项目☆个，签约项目☆个，签约金额☆亿元。
(三)抓落地优环境。进一步深化“放管服”改革和“四办”改革，全面推行“一张清单、两端服务、三办承诺”审批服务机制，行政审批服务基本实现了“一枚章”办理。加大力度减事项、减层级、减材料、减环节、减时限。定期组织开展项目前期手续“集中审批”活动，累计审批重大项目☆个，累计投入资金近☆亿元，有力推进了全区重大项目建设。
(四)抓进度严督查。强力推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的项目包抓责任制，严格落实“九个一”督查考核机制，定期协调解决影响项目建设的难点、卡点问题。目前，全区计划实施的☆万元以上新、续建项目☆个，已开工建设☆个，共完成固定资产投资☆亿元，同比增长☆%，全区项目建设成效显著。
二、存在的问题
从项目建设的总体推进情况来看，与年初制定的计划目标还有一定差距，究其原因分析，主要表现在以下两个方面：
(一)从企业层面来看
近年来，农业、装备制造、商贸流通、餐饮住宿等行业运营难度明显增加，企业投资更加谨慎，一些已经签订投资合作协议的重大项目如☆等项目迟迟未能开工建设。同时，受防控系统性金融风险的影响，企业融资更加困难，一些已经开工的项目因资金问题进展缓慢，投资增速明显放缓，如☆农产品集散中心、☆危险废物集中处理中心等项目。
(二)从部门层面来看
1.项目建设的重视程度不够。部分单位对项目谋划、项目入库、项目建设的重要性认识不够，存在被动应付情绪，对新政策缺乏探查能力，对已有政策缺乏深入研究，项目谋划缺乏前瞻性，不能及时抢抓政策机遇，符合政策的项目没有及早谋划入库，导致招引项目因未提前入库而无法落地，错失了发展的有利时机。项目经办__频繁、业务不精，对项目资金申请工作认识不足，对中央和省预算内项目申报政策缺乏基本了解，在项目申报前期对申报程序不熟悉，申报项目时不了解申报特点与申报范围，项目时找不到项目与申报条件的最佳结合点，错失了申报机会。
2.项目审批效率不高。虽然积极响应了国家“放管服”改革，精简了办事流程、压减了办理时限，但项目前期手续繁琐、审批部门多、环节交叉、代办衔接不顺畅，业务审查、专业测量、现场核查等环节不够紧凑等问题任然存在，一些涉及上级审批的事项，如规划调整、土地变性、图纸审查等手续，办理周期仍然较长，严重影响了项目进展。
3.项目前期准备工作不充分。部分项目决策程序不规范，项目安排没有充分考虑用地规划和现实约束性指标，委托编制规划时缺乏预见性，对中、远期发展需求和建设项目用地规划考虑不全面，招引项目落地时，要么不符合规划，无“地”可用，要么不符合投资方意愿，不愿意选，而规划修编程序复杂、耗时长，部分项目业主等不住、拖不起，只能放弃投资。如☆新能源汽车销售服务有限公司的新能源汽车充电桩建设项目，总投资☆亿元，因现行的城乡规划中没有将新能源汽车充电设施建设纳入规划，致使项目无法投资建设。
4.项目储备不足结构单一。受产业结构调整、实体经济亏损、市场供求关系等影响，社会资本对工业企业的投资意愿下降，加之土地、税收等招商引资优惠政策的清理规范，招商引资的吸引力不断下降，全区现有重大产业项目、高新技术项目、工业项目、生态项目、文旅项目数量少、规模小，总体投资增幅不大，尤其缺少投资超☆亿元的重特大项目，工业固投整体缺乏后续重大项目支撑，工业发展后劲不足，文旅项目缺乏特色和亮点，无法吸引和留住游客，项目对产业链和我区经济发展的带动作用偏弱。
5.服务工作有所欠缺。受当前体制机制影响，部__规范有余，灵活不够，工作人员业务水平不高，对项目申报人员所咨询的问题有时不能准确回答和一次性告知，造成服务对象多次往返。一些基层的项目帮办人员主体作用发挥不够，缺乏想企业所想，急企业所急的主动服务意识。
三、对策建议
(一)深化认识，加大组织协调力度
全区上下要进一步深化对重大项目建设工作重要性的认识，树立不进则退，慢进亦退的观念，破除强调客观多、反思自身少，这也不敢想、那也不敢做的保守无为思想，真正从加速区域经济跨越式发展的高度来审视项目建设，推动项目建设。
1.明确责任。要继续完善领导包抓联系制度，将重大项目责任分解落实到具体的责任人和时间节点，做到责任明确、措施明确、时限明确，督促责任单位落实责任目标。各重大项目的责任单位负责人要靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，切实加强对主要目标、重要节点、热点问题的跟踪督查。区政府要每月组织召开一次联席会议，对包抓项目进行协调会办，各责任部门要认真配合，对重点项目推进过程中出现的难点、卡点问题，认真剖析，对症下药，一抓到底，一一解决。
2.加强协调。发改部门对上要继续发挥好参谋作用，努力掌握上级机关项目建设更多的信息和政策倾斜，梳理分析全区当前项目推进中的问题，及时向政府领导反馈，为政府决策提供参考依据;对下要发挥好指挥作用，对各项目建设责任单位要采取时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式，盯人、盯事、盯结果;对职能部门要发挥好协调作用，利用各种例会和协调会议，召集职能部门，集中研究解决项目建设中的重大问题。
篇十三：重大经济事项推动情况报告
12单位名称营业执照编号单位负责人注册资本万元许可证发放时间许可证编号类别等级通讯地址邮政编码联系人联系电话传真电子邮箱是否发生重组分立合并等重大事项详细变更情况企业资产情况资产项目变动前变动后是否符合原许可证等级要求总资产万元净资产万元固定资产合计万元企业专业人员情况人员项目变动前变动后是否符合原许可证等级要求技术负责人是否变更是否如有变更请重新填写技术负责人简历表技术及经济高级管理人员总数工程技术及经济管理人员总数其中附件一：单位名称营业执照编号注册资本（万元）注册资本（万元）许可证编号通讯地址联系人传真是否发生重组、分立、是否发生重组、分立、合并等重大事项详细变更情况
企业重大事项报告表
单位负责人许可证发放时间类别等级邮政编码联系电话电子邮箱
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企业资产情况
资产项目总资产（万元）总资产（万元）净资产（万元）净资产（万元）固定资产合计（万元）固定资产合计（万元）变动前变动后是否符合原许可证等级要求
企业专业人员情况
人员项目技术负责人是否变更（技术负责人是否变更（是/否）技术及经济高级管理人员总数工程技术及经济管理人员总数其中:其中:工程技术人员总数电力专业初级专业技术资格人员总数电力专业中级以上专业技术资格人员总数电力专业中级以上专业技术资格人员总数高级技师、技师、高级技师、技师、高级工总数其中：电工类高级技师、技师、其中：电工类高级技师、技师、高级工人员总数安全负责人是否变更（安全负责人是否变更（是/否）安全监察人员总数电力专业一级注册建造师（项目经理）电力专业一级注册建造师（项目经理）总数
—
变动前
变动后
是否符合原许可证等级要求（如有变更请重新填写技术负责人简历表）
（如有变更请重新填写安全负责人简历表）
1
—
在册持电工进网作业许可证人员总数
企业重大事项报告表
企业专业人员情况
人员项目电力专业二级以上注册建造师（项目经理）电力专业二级以上注册建造师（项目经理）总数其中：高压电工总数其中：预算员总数安装工长总数质检员总数施工合同管理员总数变动前变动后
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是否符合原许可证等级要求
企业设备设施增减变更情况
专业实验室、专业实验室、户内试验大厅变更情况
主要设备及机具变更情况
需要说明的特殊事项
填表人（签名）：
填表时间：
—
企业名称（公章）：2
—
篇十四：重大经济事项推动情况报告
只做精品校长重大经济事项决策管理总结汇报
学院党委会议事规则、院长办公会议事规则对经济事项的决策权都做出了明确规定，在实际操作过程中，为了发扬、提高效率，年度财务收支预算及调整、物质设备采购、基建维修项目、资产处置、大额资金使用等重要经济事项都在前期充分调研论证和多方征求意见的基础上直接提交党委会讨论决定，并按规定程序办理。
属于本人职责范围内的事项始终做到分管领导无明确意见的，不表态、不决策、不签字；属于重要事项，总是与分管领导和相关部门的同志一起酝酿、论证方案后，提交党委会集体讨论决定，个人从不决断重要问题，自觉坚持按制度的要求办事，按制度的程序规定办事，从不直接插手或干预下属职责范围内的事项，确保各管理层级职责履行到位。
*年*月至*年*月，通过党委会、校长办公会，研究决定教学科研情况、财政财务收支、国有资产管理、设备物资采购、基础设施建设项目等重大经济事项*项。这些决策事项符合依法决策、决策、科学决策的要求，得到了较好的贯彻执行，推动了*职业技术学院的重大经济决策机制的健全、重大经济决策程序的规范、重大经济决策内容的合法和执行的有效性。
年度财务收支预算依据学院年初工作要点和当年可实现收入分项目管理经费和定额管理经费两大类进行编制，同时将项目和定额管理两类预算经费落实到
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只做精品
责任院领导和责任部门。年度财务收支预算提交党委会议讨论通过后下达执行。计财处以定期和不定期两种方式向责任院领导和责任部门通报预算执行情况，若预算执行超支，暂停报销业务，待责任院领导和责任部门说明超支原因后由计财处提出调整方案报分管院领导审定后交党委会研定决定。
基建维修、物资设备采购的立项均通过学院党委会研究决定后，由后勤处及发规处按照相关法律法规要求办理，组织实施采购或公开招投标。自行招标的项目按照学院相关内控制度办理。在项目前期准备及实施过程中，学院审计部门对*万元以上工程项目、*万元以上物资设备类项目进行全过程审计监督。
凡经过公开招投标的基建维修项目，均由学院审计部门进行初审后聘请第三方中介机构进行结算审计；未公开招投标的小型维修项目，由审计处出具审计报告后按相关程序办理结算。*万元以上物资设备类项目验收完成后，由审计处出具审计报告后按相关程序办理结算。
大额筹资项目、大额资金支出等事项均由计财处会同相关部门提出建议方案后提交院党委会议研究决定，计财处按党委会决定并按财务审批程序办理。
（三）贯彻执行国家有关政策法规情况
严格执行国家教育收费政策，不违规收取任何费用。中职学生按国家资助政策严格执行到位。高职生执行相关收费政策，尤其是根据省物价局、省财政厅、省教育厅关于调整我省公办高职高专学费和高校住宿费标准的通知精神，严格按
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只做精品
我校在省、州物价局报备的收费项目和收费标准收费，无违规收费行为，无借校企合作提高学院收费标准，无未经物价部门许可擅自设立收费项目或变相提高收费标准的行为。无强制性收取服务费，无违规收取各类工本费、押金、保证金等。
严格贯彻执行财经法规，加强内控制度建设，保障财务工作有序运转。结合中央、省、州有关规定先后修订和完善了财务综合管理制度（详见《*职业技术学院财务管理制度汇编》）。自*年以来*职业技术学院党办和校办共制定和完善重大经济事项决策管理制度*项，学院现有的财务制度具有较强的针对性、可行性和可操作性，为学院经济活动有效开展和财务管理工作规范化、上水平提供了有力保障。
认真落实中央“八项规定”精神。所发生的“三公经费”一律按中央和省州规定办理，及时完善“三公经费”管理办法，效果明显。
（四）财务收支及资产管理情况
*.预算及实际执行收支总体情况
*年至*年总收入*万元，其中财政拨款收入*万元。总支出*万元，平均预算执行率为*%。
*.资产负债及其变动情况
*至*年固定资产年末数分别为*万元、*万元、*万元。*增加*万元（南校区
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只做精品
固定资产入账*万元），*年增加*万元，*年减少*万元。主要是*年因行政事业单位会计制度改革计提了固定资产折旧，当年计提折旧*万元。截止*年末实际银行负债借款为*万元。
四、履行经济责任存在的问题
（一）预算执行不够精准
我院多年来招生十分困难，每年招生数量难以控制，特别是中职生与招生计划出入较大，学费收入的不确定性和相对滞后性，造成事业收入很难预算，加之我院为多所老中专学校合并组建而成，基础设施陈旧落后，应急性改造维修情况多发，以及政策性增调资等不确定性因素造成预算编制的科学性和准确性下降，也无法严格执行预算，下半年需要调整预算的情况较多。
（二）教育教学经费投入不足
长期以来，学院经费十分紧张，人员负担很重，学院收入大部分需用于职工基本待遇的保障和日常运转支出，其余可安排到教育教学上的资金相当有限，近三年的教育教学经费分别为：*年*万元，*年*万元，*年预算*万元，连续几年均未突破*%，急需资金予以解决。
（三）自身事业收入严重不足，依赖性强
一方面多年来学院的运转及建设主要靠财政投入，近三年来财政拨款占学院
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只做精品
总收入的比例分别达*%、*%、*%，加之学院负担过重，所需资金量大，多年来均有不同程度的资金缺口，通过自身事业收入无法弥补。另一方面到目前仍有一定数量负债，虽经努力，债务逐年下降，但很难有大幅度减少，近三年来每年相对上年债务均有不同程序的降低，但根据目前发展状况，预计学院债务需要以后较长时间才能全部化解。
（四）国有资产管理不够到位
学校在多校合并过程及资产的日常管理中存在执行相关政策不到位的问题。一是资产管理制度不完善；二是资产动态管理不到位，资产信息不全面、不准确、不完整；三是资产处置不严格；四是资产配置计划不够科学严谨。
（五）政府采购制度执行不够严格
近几年来，国家政府采购制度不断更新，学校采购部门工作人员把握政府采购相关规定不够准确，采购招标程序不够清晰，各种资料表格过于复杂；学院各部门负责采购招标人员变动频繁，政策不熟悉，程序不清楚，采购需求制定不精准；部门采购额度较低，采购效率不高；评审专家人员较少，专业性不强；从事招标采购的工作人员业务不够熟悉，指导不到位，造成个别政府采购项目存在程序不到位，资料不齐全等问题。
篇十五：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项决策制度为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和规范的经济活动决策机制，特制订本制度。
一、重大经济事项的定义和范围
重大经济事项是预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。其包括的项目如下：1.大型设备的购置；2.大型修缮工程；3.大型会议的举办；4.大额存货、固定资产等资产的处置；5.大额卫生材料、低值易耗品等采购；6.大额医院办公设备、办公用品的采购；7.药品招标采购；8.基本建设项目；9.银行及其他金融机构信贷；10.医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订；11.重要科研项目；12.对外经济合同签订；13.对外投资；14.对外担保；15.医疗收费的项目变动16.医院发展计划的制订;17.医院改制、重组
二、重大经济事项决策原则
1．科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2．专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3．听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。
4．谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
5．财务、内审部门充分论证的原则：医院财务科、内审科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、重大经济事项的管理
（一）大型购置的管理
1、各需求部门根据业务需要提出申请，提交申请报告及可行性论证报告，经审批后，交医院法定代表人批准后,交由采购部门按规定的采购手续办理采购。
2、医院需组织财务科、内审科、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议，会后将讨论结果形成论证报告上报（报告内容包括：会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况）。院领导根据论证报告进行集体讨论会议，讨论结果报院办公室备案，并在院中层干部会议上给予宣布。
3、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。
4、采购必须和供货商签定合同，内审科须参与合同的制定。
5、所有采购合同副本或合同复印件（本院办公室盖章确认与原件相符）应交内审科存档。
6、供货商必须提供与固定资产相匹配的发票、采购合同、及固定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购，未经相关主管部门、医院法定代表人审批后一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手续。
（二）关于医院基建、修缮工程的管理
1、所有工程项目必须将可行性方案报院基建监控小组，并由该小组组织召开基建专项会议，集体论证同意后方可开展立项工作。讨论结果报院办公室备案，并在院例会给予宣布。
2、重大工程应报区有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。
3、工程预算大于或等于50万元的工程需通过政府采购中心进行招标；预算小于50万元的工程由医院进行内部招标。招标文件需经院建设工程指导监控小组集体审议同意后方可对外公告。内审科应派专人参与招标的全过程。
4、与中标单位洽谈签约，内审科应参与有关经济会议。
5、财务科根据已批准的工程计划，设立专项工程帐目核算。
6、资金管理
（2）自筹资金的工程要纳入医院资金预算，财务科应设立明细分类工程帐，根据计划掌握开支，合理使用资金。
（3）资金的划付必须附有合同、发票，经相关主管部门、院领导审批后才能办理付款。
（4）工程总结算时除附有工程合同、协议和结算清单外，还需要经总务科、基建组等质监部门签章的验收报告书。
7、其他规定（1）医院所有基建、修缮项目包括零散维修项目都必须签订合同。（3）施工途中，如有变更协议内容，须签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。施工途中如有变更协议内容，应签署补充协议。（4）工程竣工后，属院内部招标工程、零散工程的，甲乙双方须办理竣工验收，填报竣工验收报告，经财务科核实造价后方可办理完工结算；属政府部门招标的工程按照政府招标的有关规定办理。（三）、关于医院职工的工资、奖金、福利的重大变动方案1、涉及职工切身利益问题的决策，需由院办公室组织召开专项讨论会，领导班子成员、工会主席、人事科主任、财务科主任、医护代表、职工代表等参加会议，到会人员签署“重大经济事项登记薄”，会议结果报院办公室备案，并在院内给予公示。2、公示期间需设立专柜，由院工会收集职工意见。3、由院工会将职工意见进行集中汇总，形成报告。4、根据职工意见再次召开专项讨论会、进行讨论、修改。（四）关于银行及其他金融机构信贷
1、所有信贷融资计划必须由财务科出具可行性报告。2、院领导根据可行性报告召开融资论证会议，集体讨论，会议结果报财务科备案。3、财务科向区卫生局提出借款申请报告。4、借款必须专款专用，严禁挪为他用。财务科应监督借款的使用。（五）存货、固定资产等资产的处置各物资管理部门必须规范存货、固定资产管理，资产分定期、不定期进行盘点，盘点结果报内审科，由内审科根据盘点结果进行汇总、盘盈分析、盘亏分析、调查，提出处理建议，最后出具资产盘点报告交院领导办公会议集体讨论。会议结果交财务科备案、执行。
篇十六：重大经济事项推动情况报告
执行重大经济事项决策制度规定情况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，严格执行三重一大议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实三重一大决策制度，不断增强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定情况如下。
一、决策制度执行情况（一）高度重视，严格落实。我县认真贯彻和落实重大经济事项决策部署，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
（二）强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，坚持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。加强制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提高决策执行力，进一步增强凝聚力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。三、下步打算一是进一步提高认识，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的贯彻落实；二是进一步完善重大经济决策制度，保证重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督
机制，采取多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，确保工作有力、有序、有效推进。
篇十七：重大经济事项推动情况报告
重大事故隐患排查、治理和报告制度与重大事项报告制度重大事故隐患排查、治理和报告制度1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定重大事故隐患排查管理制度。2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次___人（含___人）以上死亡事故，或___万元以上直接经济损失的事故隐患。3、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3～___人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10～___人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡___人以上或直接经济损失___万元以上的事故隐患为特别重大事故隐患。4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他___类，井下机电___比照矿建施工。5、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他___类。6、项目部在日常安全检查的基础上，每月___一次重大事故隐患排查，经相应的___形式评估确认后，于下月___日前汇总报送处安监处。重大隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。属于长期监控管理的重大事故隐患，要逐月检查上报。7、重大事故隐患内容包括：①事故隐患类别
②事故隐患等级③事故隐患可能影响的范围及程度分析④事故隐患整改措施⑤整改资金来源和保证措施⑥整改目标⑦事故应急预案⑧整改责任部门及负责人8、重大事故隐患整改贯彻“严格责任、分级负责”的原则，各级安全生产
重大事项报告制度篇一：重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。二、重大事项报告程序和要求1、___全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大___或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在
（___小时内）报告主管领导，一般事故要及时（___小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响___全局的___，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。本制度自下发之日起执行。篇二：企业重大事项报告制度有限公司
重大事项报告制度1.目的
为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。
2.释义本规定所称重大事项包括：2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。2.2政府部门及其他单位___召开的、需要公司高管参加的各类会议。2.3紧急和___，包括非法集会、___、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。2.6新闻单位进行的重要新闻采访。2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。3.重大事项报告3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在___小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；
篇十八：重大经济事项推动情况报告
重大经济事项的决策、执行和效果情况为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，确保决策的科学化、民主化和规范化，严格执行"三重一大'议事规则，着力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风险。在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真落实落实"三重一大'决策制度，不断加强集体决策的质量和水平，为全县经济社会高质量发展提供了坚强确保，促进了各方面工作的协调发展。现就执行重大经济事项决策制度规定状况如下。
一、决策制度执行状况〔一〕高度重视，严格落实。我县认真落实和落实重大经济事项决策布暑，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必需按照集体领导、民主集中、各别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。〔二〕强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事日程，将作为一项长期的重大事项来抓，保持关口前移，科学谋划，提升决策的科学性和前瞻性。强化制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，
大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有章可循，为提升决策执行力，进一步加强凝集力和向心力，促进全县经济社会发展起到关键性作用。
二、存在的困难问题一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有待进一步完善。三、下步打算一是进一步提升熟悉，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的落实落实；二是进一步完善重大经济决策制度，确保重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建立健全经济决策制度执行监督机制，采用多种形式的督查检查，发现问题及时纠错，保证工作有力、有序、有效推动。重大经济事项的决策、执行和效果状况集团五权办公室：依据《"三重一大'业绩考核评估工作的通知》要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心布暑，对公司"三重一大'制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，马上
通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司"三重一大'自查工作进行了安排布暑。
〔一〕强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的"三重一大'决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展"三重一大'决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进行催促指导。
〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行状况自查工作协调会布暑开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司"三重一大'集体决策制度的具体执行及落实状况。
〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提升到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特别是针对查找出的问题和不够，组织有关职能部门结合公司实际，持续完善公司"三重一大'决策制度实施办法，构建长效机制。
二、构建制度体系，有效规范运行。按照"三重一大'制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公司制度7项，国家管理规定5项。其中：森林资源管理制度32项；安全生产管理制度3项；信
访稳定制度3项；计划投资与资金使用管理制度4项；行政后勤管理制度9项；财务管理制度10项；营销管理制度1项；党风党纪管理制度3项；合同管理制度1项。通过完善和整理，细化了"三重一大'的具体内容，明确了"三重一大'的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。
1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的落实落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定公司工作人员的考核、奖惩等;全局重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作布暑，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党政工联系会研究决定。2013年-2014年公司共研制22项重大决策事项，其中：改制2项；工资增长4项；人事调整1项；劳作合同2项；民生6项；解决历史遗留4项；其他3项。
2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中保持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严正工作纪律，选拔过程保持集体决策和强化监督检查，保证了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2013年-2014年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推举副局级后备干部14人，发展新党员14人。提拔和调
整的干部为公司发展发挥了重要作用。3、重要项目安排方面：公司所有已建工程项目管理工作都严格按
照"五权'制度执行。招标工作执行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上执行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、确保质量、降低成本的目标。2013年-2014年重大项目完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。
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