下面是小编为大家整理的全市项目工作推进会上讲话【精选推荐】,供大家参考。
在全市项目工作推进会上的讲话
在全市项目工作推进会上的讲话 同志们：
今天， 市委、 市政府召开项目工作推进会， 主要目的是：
认清形势， 分析问题， 振奋精神， 落实举措， 强力推进我市项目建设， 促进区域经济加快发展。
刚才， XXXXXXX 分别进行了 有关情况的通报， 总体看， 全市项目工作成效明显， 但进展减缓， 碰到的问题和困难不少， 推进项目建设的力度仍需加大。
全市上下 必须进一步统一思想， 下定决心， 群策群力推进项目工作， 拉动区域经济强劲增长。
下面， 我强调四点意见：
一、 充分肯定我市项目工作所取得的成绩 近年来， 我市坚持以项目推进为重要抓手， 深入实施“XXXXXXXXXX” 战略，促进经济社会持续快速发展。
今年以来， 全市上下继续保持良好精神状态，积极顺应宏观调控政策效应， 有效克服要素紧张矛盾， 坚持不懈抓项目、促投入， 1 至 6 月共完成固定资产投资 XXX 亿元， 同比增长 XXXX， 高出全省平均增幅 XXX 个百分点（全省同比增 XXX）， 在 XXXXX 范围内遥遥领先。具体成效主要体现在三个方面：
1、 对项目 工作已经形成共识。
通过多年连续不断抓项目 、 抓投入， 特别是抓“XXX 工程”、 为民办实事项目和招商引资工作， 全市各级对项目工作的重要意义认识到位， 措施扎实， 制度完善。
一是认识比较一致。
把项目推进作为“XXXXXXXX” 战略的强力支撑， 作为推动我市经济发展的突出手
段， 作为本乡 镇、 部门开展工作的重要抓手， 集中精力、 集聚资源， 全力以赴抓项目。
二是氛围比较浓厚。
特别是招商引资工作， 由于采取了分解任务、 落实责任的有效措施， “人人肩上有指标”， 无论在市级领导、 乡 镇部门领导、 一般干部、 经济主体甚至普通群众各个层面， 招商引资都是大家议论和关注的一个热点。
三是合力初步形成。
围绕重点项目推进， 各级各部门、 单位加强协调， 增强合力， 强化服务， 一路绿灯， 创造了良好的项目服务环境。
2、 项目工作思路比较清晰。“经济工作项目化、 围绕项目抓工作” 的理念已经较为牢固， 对“抓项目抓什么、 怎么抓” 有了 一定经验。
各乡 镇、 部门、 企业都能抓住一批项目， 把项目当作开展工作的主抓手， 以项目来落实工作思路， 围绕项目来制订工作措施。
最近， 我先后到一些部门和 XXXX个乡 镇开展调研， 这点感觉尤为明显。
特别是各乡 镇， 都能体会到所有工作都离不开项目， 并结合贯彻落实市委 XXX 届 XXX 次全会精神， 结合上级的政策导向， 结合本地的产业、 平台和人力资源等方面优势， 提出、 包装、申报或实施一批项目， 以具体、 实在的项目来凝聚人心， 鼓舞士气， 充实发展思路， 实现发展目标。
3、 项目实施进度快、 效果好。
一是重点项目建设成效明显。
今年 1 至 XXX月， 各级重点项目建设共完成投资 XXXX 亿元， 完成年计划的 XXXX； “XXX工程”进展顺利， 开建率达 XXX， 完成投资 XXXX 亿元， 完成年计划的 XXXXX9；完成全社会固定资产投资 XXX 亿元， 同比增长 XXX。
XXXX 镇 1 至 XXXX 月已实施工业技改项目 XXX 个， 完成投资 XXX 亿元， 同比增长 XX； XXXXXX等乡 镇在 XXX 重点企业技改等项目建设中， 征迁力度大， 实施进度快， 工
作卓有成效。
二是提前预排明年项目。
XXXX 牵头， XXX 等部门， 各乡 镇以及全市企业提前行动， 已经提出明年的项目盘子， 排出新开项目 XXXX 项，总投资 XX 亿元， 当年计划投资 XX 亿元， 这项工作比较主动， 比往年至少提前了一个月。
三是着手谋划“十一五” 项目本子。
按照市委关于“XXXX”规划的建议， 初步排出了 XXXX 个重大项目， 实施“XXXX 工程”， 总投资超过 XXX 亿元， 为“XXXX” 规划落实了 扎实的项目支撑。
二、 清醒认识项目工作存在的突出问题 这几年的项目工作， 刚才已作为了充分肯定， 但更应保持清醒， 看到问题，找准差距。
主要有以下几个方面：
1、 项目 工作务虚化倾向。
主要表现为思路多、 套套多、 表面文章多， 而抓落实少、 求实效少、 脚踏实地解决实际问题少， 抓项目工作的时间、 精力、 力度还很不够。
应该讲， 各级领导的项目意识在增强， 都说项目重要，也经常强调， 但现实是抓项目、 抓招商常常停留在口头， 变成了口头禅，缺乏内涵， 缺乏实际行动， 外出招商引资不算少， 但招回的项目不多。
不可否认， 一些务虚的活动是需要的， 有助于形成一定的氛围， 但最终要讲实效出成果。
2、 实施项目 的力度不大。
不管从项目 开建率看， 还是从完成计划看， 都还有较大差距。
今年全市 XXX 个重点建设项目（含备选项目）
中， 至今仍有 XXX 项未开建， 1 至 XXX 月完成投资 XXX 亿元， 仅完成年计划的 XX， 。突出表现两点：
一是部门、 乡 镇有畏难情绪， 面对征地、 拆迁感到压力很大， 有点疲沓； 二是民营资本投资的公建项目推出力度不大， 一年多来没有一个推进招商引资。
这些未开工项目的责任单位， 回去以后要好好检查，
及时向市委、 市政府作书面汇报， 说明原因， 写明开工时间。
3、 项目前期工作做得不深。
分析未开工项目的主要原因， 多数是
[1] [2] 前期工作不够到位、 相对滞后， 如 XX 项目、 等都是因为土地原因， 影响了项目的开建。
现在是有土地， 没有项目追拨， 项目报不上来。一些企业甚至政府部门， 对前期工作认识不到位， 项目申报、 争列省重点的主动性不够， 把握审批机遇的能力较差。
4、 项目储备明显不足。
目前， 全市初排明年重点项目共 XXX 项， 总投资XXX 亿元， 当年计划投资 XXX 亿， 从 项目个数以及投资总规模看， 都不是非常理想。
特别是质量高、 投资大的项目仍然比较缺乏， 明年的工业项目中， 投资 XXX 亿元以上的一个都没有，超过 XXX 万的也只有 XXX 个， 明显感到潜力不足、 后劲缺乏。
5、 推进项目 的办法不多。
项目 推进需要讲战术。
在实施项目过程中， 我们看到许多干部的应变能力和具体操作能力都很欠缺， 缺乏主观能动性，碰到问题， 不动脑子， 办法不多， 拿不出实招、 硬招。
一些项目遇到一点农保、 拆迁等问题， 就退缩。
这一方面是干部的能力问题， 某种程度上也体现了不敢挑担， 不敢负责任。
发达地区在土地紧缩时， 敢于先行一步，先租用， 后征用， 一旦到现在有土地指标， 就能马上上报。
XXXX 镇也积极通过挖掘集体土地潜力， 争得了发展先机。
这种创造性开展工作的精神要好好发扬。
总之， 在项目推进过程中， 要创新思路， 讲究方法， 敢于碰硬，把握灵活性。
上述这些问题， 必须引导我们的高度重视， 认真研究， 下决心加以解决。
三、 抓项目工作是领导干部综合素质的集中体现
事实证明， 项目推进工作的各个环节， 都体现了领导干部的综合能力、 工作水平和工作责任心。
1、 项目 工作是干部队伍凝聚力、 战斗力、 执行力的综合体现。
抓项目 需要各方协调配合， 需要干部相互补台， 需要团结协作的精神。
XXX 镇提出：“没有项目 就没有战斗力”， 认识就很到位。
项目 推进往往同时伴随着土地征用、 房屋拆迁等难题， 一旦不能如期完成任务， 就会延误工程进度，影响项目效益。
要提高项目推进的效率和质量， 必须要有理解应对的灵活性、 做群众工作的艺术性以及丰富的实践工作经验， 要有干基层一线工作的综合能力。
因此， 干好项目工作， 是对干部凝聚力、 战斗力、 执行力的最大考验。
2、 手中是否抓住一批项目 ， 是领导干部的工作能力强不强的集中体现。手中没有项目， 工作就没有抓手， 思路就得不到落实。
长时间没有项目的区域， 必然人心涣散， 士气低迷。
发展的主旋律弱化了， 其他不和谐的声音就更嚣张， 甚至直接影响社会和谐稳定。
3、 是否敢抓敢管、 敢于拍板， 是领导干部的责任意识强不强的集中体现。今年， XXX 实施了一个宅基地和废弃矿山整理项目， 总面积 XX 多亩， 需拆迁民房 XX 多户。
因为不是市重点项目， 缺少强劲支撑， 乡 领导就凭着一股精神， 抱着“宁丢乌纱帽” 的决心， 迎难而上， 艰苦工作， 最终平稳、顺利地实施了这一项目。
事实上， 项目推进的过程， 就是一个不断协调关系、 执行政策、 解决问题的过程。
在责任范围内敢不敢负责、 敢不敢得罪人、 敢不敢拍板做决定， 都反映了领导干部的责任心强不强。
此外， 在协调、 处理问题的过程中， 领导干部能否从全局出发， 在维护大政策的前提
下思考和解决问题， 还反映出领导干部的大局意识强不强。
4、 是否善于帮助企业抓项目， 是领导干部的服务意识强不强的集中体现。企业要不断发展壮大， 必须持续不断抓项目、 上技改、 扩规模。
因此， 服务企业， 不仅仅是被动地帮助企业解决问题， 更要主动服务， 积极为企业发展出点子、 谋项目。
要和企业一起， 引导企业顺应国家产业政策导向，分析市场需求趋势， 帮助资本找项目、 找出路。
选定项目后， 还要帮助企业跑审批、 跑要素、 跑落地， 直到项目建成投产。
这一点， XXXXXXX 等部门做得不错， 甘当企业的“高级秘书”， 发挥参谋助手作用， 积极帮助企业包装、 申报项目， 争取省重点项目和国债资金支持， 上半年已有 XXXXXX等 XXXXXXX 个项目列入省重点建设工程盘子， XXXX 个项目由省初步落实用地指标， XXXXX 个项目申报国债， 合计申报 XXXXX 万元， 取得了明显成效。
四、 落实措施， 全力抓好项目工作的关键环节 具体是突出“7 个抓”：
1、 抓开工、 抓进度。
一方面， 未开建项目抓开工。
责任部门和项目主体，要进一步明确责任， 一个一个地加以分析研究。
对条件已基本成熟的， 抢抓时间， 尽快开工； 对条件尚未成熟的， 剖析原因， 全力以赴帮助逐项解决， 倒排开工时间， 力争尽早开工； 对确定无法实施的， 说明原因， 及时淘汰， 并严格按照重点项目管理办法的有关规定作出相应的处理。
另一方面， 在建项目抓进度。
要以落实项目要素、 抓好项目管理为重点， 在确保工程质量的前提下， 加快项目进度。
对每个重点在建项目， 项目责任单位及有关部门要经常检查施工实际进度情况， 及时分析、 排除影响工程进度的因素， 要明确提出时限和进度要求， 倒排工期， 强化督查调度， 做到快
中求好， 稳中求进， 确保按期完工。
对在建项目碰到的问题， 各有关部门要集聚资源， 重点帮助解决。
2、 抓土地申报。
各级各部门各企业都要抓住机遇， 抓紧推出项目 ， 抓好土地申报工作， 用足用好土地指标， 为继续争取指标赢得主动。
国土部门要继续做好引导和向上争取工作。
在解决用地问题上， 还必须创新手段，大胆突破， 可借鉴发达地区的经验， 采取“先上项目、 后补手续” 的办法，先行一步， 争取“快半拍”， 抢得先机。
3、 抓资金落实。
在解决资金问题上， 要加大民间融资力度， 并加以规范和引导； 要做大中小企业贷款担保中心， 吸引社会自然人股本进入； 要鼓励民间资本和有一定实力的企业， 开展金融中介服务或为企业贷款提供担保。
4、 抓项目申报。
积极对接国债项目、 省“XXXXXX 工程” 和省重点支持的领域， 抓实抓细明年项目的前期工作， 抓紧包装上报， 力争早日立项， 尽快审批。
要落实项目“主跑人”， 全程服务项目 的申报各个环节， 及时解决项目申报过程中碰到的问题， 对本地、 本部门不能协调的问题要及时向联系领导或分管领导汇报， 杜绝项目申报中拖延、 耽搁等现象。
这项工作XXX 要发挥优势， 积极作为。
5、 抓项目 信息。
充分利用专职招商员的网络功能， 发挥各地同乡 会的信息优势， 广泛吸纳发达地区产业转移和企业投资信息， 拓宽项目征集的渠道。
密切关注上级有关信息， 加强上下沟通， 研究产业政策导向和各类补助投向， 提高项目申报的成功率。
全面了 解本地企业的投资意向， 掌握企业拟上项目信息， 及时跟进， 主动服务。
6、 抓责任落实。
进一步强化项目 建设分工负责制， 健全领导挂联制。
市级挂联领导要真正与项目责任单位、 业主单位共同负责， 扑下身子， 一个环节一个环节地抓好组织、 协调、 解决； 各乡 镇、 各部门主要领导要亲自抓、 负总责， 拿出相当大的精力抓项目 ； 分管领导要坚持“一岗双责”，挤出更多时间用于项目建设第一线； 具体负责项目的工作人员， 要有责任心， 有敬业精神、 有吃苦耐劳精神， 真正蹲在现场， 全身心投入， 加强对具体工作的监督、 管理。
市里将分层抓好培训工作， 全面提高项目工作人员的操作能力。
项目没有落实到位， 没有完成年度计划的， 年底的考核资金要取消。
7、 抓督查。
建立项目 进度情况通报制度， 市委办、 市府办、 重点办要围绕重点项目进展情况， 定期进行调研、 督查， 对好的单位要及时表扬， 差的单位要给予通报批评， 对干扰、 破坏项目建设的人和事， 要坚决予以打击。
加强对重点项目、 热点问题的跟踪督查， 对重点项目推进过程中出现的问题， 要认真剖析， 对症下药， 一抓到底。
同志们， 加快项目推进工作任务艰巨、 意义重大。
希望大家进一步振奋精神， 克难攻坚， 真抓实干， 务求实效， 全面完成各项任务， 为实现跻身全国两百强目标打下坚实基础。
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