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执行方面存在的问题和表现4篇

2023-04-29 10:45:05 来源:网友投稿

篇一：执行方面存在的问题和表现

　　当前执行工作中存在的主要问题及对策3当前执行工作中存在的主要问题及对策执行是司法公正的最终体现，又是法院工作的一个难点，更是社会各界关注的焦点，对每个执行案件是否正确处理，依法执行，直接影响到法院的形象及各界对法院的评价，为此，院党组高度重视执行工作，采取有效措施，切实加强和规范了执行工作管理，有力推进了执行工作整体提升。法院加强执行联动机制，加大执行力度，案件执结率大幅提高，执行到位率稳步提升。执行质效明显提升，工作机制不断完善，管理水平大幅提高。

　　一、当前执行工作中存在的主要问题

　　从评查情况看，当前执行工作仍然存在较多问题，不作为、乱作为现象依然存在，甚至相当严重，必须引起高度重视，认真加以解决。执行工作中，存在的突出问题是：立案环节法律文书未送达执行义务人；执行环节错误执行案外人财产问题；错误适用司法拘留措施问题；执行不作为问题；法院无正当理由不给付执行款问题；执行超审限问题。

　　这些问题在这次执行案件专项评查活动中依然是全市法院执行工作中存在的突出问题，具体表现在以下几个方面：

　　（一）执行中的不作为。主要表现为怠予执行、拖延执行等。（二）执行中的乱作为

　　（三）执行工作流程落实不力

　　通过抽查执行卷宗，发现从立案到归档存在诸多问题，卷宗合格率及其低下，竟不足3%。

　　1、立案环节存在的问题：一是对申请人的身份审查不严，尤其是代理人的身份确定存在严重漏洞。这些案件主要发生在损害赔偿等受益人为多人的情况下，由于对申请人和代理人的审核把关不严，导致当事人信访。二是立案信息填写不完整。有的卷宗中地址确认书和送达回证中当事人和案由都是空白的。这次共评查114件中，存在这种情况的18件，占15.8%。三是对执行依据缺乏必要的审查。有些案件没有办案法官生效证明，如有的案件判决尚未生效，即执行完毕；有

　　的案件判决确定的履行期限没有到期，就立案执行。

　　更有甚者，申请执行的文书根本不存在。

　　2、执行环节存在的问题：一是重大事项未进行合议。就评查的法院执行卷宗看，共评查30件，未进行合议的17件，占评查的56.7%；二是送达不严谨。执行通知书、财产报告令、拘留、罚款决定书，查封、扣押、冻结裁定未向当事人送达。就这次评查的三个法院执行卷共计114件，存在以上问题的18件，占评查总数的15.8%；三是违规开展对外的委托评估拍卖工作。经中院司法辅助室对基层法院的对外委托评估拍卖案件进行评查，违规操作20件，其中多起引发信访，四是对执行款物的管理不到位。有的法院执行款没有纳入统一管理，存在私设账号现象，执行回来的款物不能及时给付申请人，有的卷宗缺少执行款来往单据，有的缺少执行款物支取审批表。有的法院对执行回来的款物既不返还当事人也不上交标的户，长期在个人手中，确有贪污挪用的嫌疑。

　　3、结案环节存在的问题：一是扎口管理不统一。有的基层法院的结案审查不在审管办，由各庭室各自负责。因此，对实际结案数缺少监督，导致虚报结案数、结案审查流于形式。上半年我们检查的执行结案情况，已报结案的188件中，竟然虚假报结80件，将近一半。正因为存在虚假报结，所以存在重复立案情况，上年度报结，下一年度只能重新立案。二是“四查一告知”落实不力。对无财产可供执行的案件，没有落实四查一告知的要求便退出执行程序结案。

　　4、归档环节存在的问题：

　　（1）、不按要求收集、装订卷宗，卷宗材料繁简不分，重复装订，如裁判文书重复装订多份；主要材料缺失，如结案报告或结案审批表。

　　（2）、结案不归档。不按规定的三个月时间内及时归档，有的甚至几年的卷宗都没有归档，审管办开展超过三个月未归档案件检查发现，多数法院存在执行案件归档不及时。评查中有的卷宗根本不能及时调取，有的法院多数卷宗仍然在个人手中保管，甚至执行员退休，其手中到底有多少卷谁也不清楚。

　　二、问题产生的原因

　　（一）宗旨观念淡薄。政法委通报的这些案件均是没有坚持群众路线、群众立场和群众工作方法所致，面对群众的求助、诉求总是有万般推辞的理由，为人民司法、为人民服务只是停留在口头上。

　　（二）专业水平低下。部分执行人员业务素质不高，甚至欠缺基本的法律知识，在具体的执行实务中，不知如何审阅案件、如何展开执行

　　调查、如何实施执行措施，不懂执行的基本程序，甚至连裁定书都不会写。造成对案件的处理马虎应付，不按程序办案，不按要求工作，随心所欲，想怎么干就怎么干。上半年调度一个案件，我们的一个老

　　队伍建设这个根本，强化执行人员素质提升，抓好规范办案这个关键，促进执行工作规范有序、良性发展。

　　（一）不断提升执行队伍整体素质。基层法院党组要高度重视执行局班子和执行队伍建设，科学合理调配人员结构，既保证人员数量

　　达标，又确保人员素质过硬，在深化“人民法官为人民”主题实践活动和“创先争优达标年”活动基础上，搞好“发扬传统、坚定信念、执法为民”学习教育，切实解决理想信念、法治意识、群众观念、廉洁司法等方面存在的问题。要定期组织全体执行人员进行业务学习、培训，特别是学习好已有法律法规，在提高业务素质的基础上，通过办案竞赛等活动，着力抓好能力素质建设，切实提高执行案件质量，切实减少涉执信访案件数量。确保实际执结率、实际到位率、自动履行率、和解率、结案均衡度等重要指标的全面提升。

　　（二）切实加强执行工作规范管理。

　　中院执行局要针对存在的突出问题，加强调查研究，出台规范执行流程的具体意见，对立案、采取强制措施、委托评估、拍卖、变卖、听证、执行款物管理、文书规范、结案手续等执行环节进行规范。要通过检查、考评和讲评、通报等手段，加强对下指导，促进基层法院对执行工作有关制度的落实；基层法院要督促执行人员充分发挥集体作用，严格落实好重大事项合议制、执行日志、款物管理、信息录入、卷宗归档等各项制度；要从基础工作和日常工作抓起，防止不作为和乱作为现象发生，通过抓制度的落实来提高执行工作的质效和水平；

　　通过深入查找评查中发现问题的原因，认真制定措施，扎实进行整改，并按照考核指标要求，适时自行组织进行案件评查，及时发现和解决问题，促进各项工作的进一步规范。

　　（三）加大责任倒查力度。要严格落实党风廉政建设责任，并针对办案作风存在的突出问题和人民群众集中反映的主要问题，采取“一案一整改”、“警示教育”、“专项整顿”等措施进行教育整顿，培养严谨细致、公正高效的工作作风。对当事人反映执行中的不作为、乱作为、拖延执行等问题，及时核查，严肃处理；强化考核，加大责任倒查力度，采取诫勉谈话、离岗培训、给予纪律处分等组织手段，坚决保证执行工作的科学发展。

　　二0一一年九月七日

篇二：执行方面存在的问题和表现

　　执行力存在的问题、原因和整改措施

　　篇一

　　何谓执行力？就是把想法变成行动，把行动变成结果。

　　当前最大的问题，不是思路问题、决策问题，而是执行力问题。工作任务已经确定，任务已经明确，同样是一个脑袋两只手，但为什么同样的任务，有的能干有的却不能干；同样的要求，有的干成了有的却干不成；同样的事情，有的干得好有的却干得很一般，关键还是执行力强不强的问题。反观前期的工作，我们不难看到，一些同志在执行力方面还存在四种不良表现，这是我们今后必须着力防范和加以解决的。

　　展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新惹事物承受慢，推动开展动作慢该做的工作做不好、做不完。既使是本可以马上办的事，却要宁停三分、不抢一秒，抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，贻误了许多时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对强势推进的攻坚任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气。有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，缩手缩脚，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题。

　　个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示：机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一是机械。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，囫囵吞枣，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏针对性、指导性、创造性，工作无特色、无打破、无创新，打不开场面。二是拿来。有的无所用心，一事当前，难字当头，凡事都等别人的经历，照猫画虎，照葫芦画瓢，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，就是没有自己的。三是经历。有的因循守旧，不主动学习新知识、新本领，习惯走老路、念老经、说老话，破解开展难题和推开工作的方法不多、路子不宽。特别是在处理一些问题上方法陈旧简单，把本来可以办好的事办“黄”，把本来能使群众暖心的事变“凉”，导致遗留问题不少。

　　不抓，抓而不实等于白抓。这就要求我们，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废；说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要有敢于碰硬的认真态度。进步执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克制；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。我们只要自己行得端，坐得正，就能无所畏惧地直面矛盾，碰硬较真，敢于得罪人。怕硬、怕难、怕负责，只摘花不摘刺，那将是最大耻辱。当前，外部协调、内部进度、平安质量、工序接、内部沟通等诸多难题，都是我们考验、锻炼自己的时机。困难像弹簧，你弱它就强。大家一定要以“我们面前有困难，困难面前没我们”气概，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作才能展如今对刺手问题的处理过程中。三是要有身先士卒的示范作用。说一千，道一万，不如领导带头一起干。工程全体领导干部要俯下身，沉住气，干实事，务实效，上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。不能仅满足于一般号召，而要加强详细指导；不能仅满足于当指挥员挂帅指挥，而且也要当好战斗员亲自参与，亲历亲为；不能仅是关注开局，而且要始终盯着详细工作不放；不能仅是下管一级，而要突出重点，抓到一线，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效获得在一线。

　　篇二

　　随着深化学习进步执行力专题教育活动的展开，全局上下形成了先进性教育的浓重气氛。作为一名刚参加工作人员，可以参加这样一次深化的理论活动，是一次难得的锤炼。按照“整改进步阶段”要求，结合当前“两烟”消费经营工作实际和自检自查情况，围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。为了转变自身的素质和工作效益，特制定个人整改方案：

　　一、个人存在的问题和缺乏

　　1、政治理论学习系统性不强，深度广度把握不够。学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用。

　　2、思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。工作有时不够

　　深化，只满足于完成领导交办的任务，责任意识和效劳意识不强。

　　3、创新意识淡化，还不能很好地做到与时俱进。工作按部就班，无视了自我的进一步完善和进步，不能紧跟时代开展的需要，降低了自我要求。

　　二、整改目的1、结实树立责任意识、效劳意识和奉献意识进一步增强。

　　2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯，全面进步自身素质，实现工作和效劳再上新程度。

　　3、组织原那么、纪律观念得到进一步强化。

　　4、思想进一步解放，可以与时俱进而创造性地工作。

　　三、整改措施

　　抓住这次理论活动的契机，进一步进步认识，从我做起，从如今做起，从一切可以做的事情做起，实在进步思想，转变作风。自觉遵守各项规章制度，标准自己的行为。向典型和先进人物看齐，在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用，争当率先垂范的带头人。

　　1、加强思想改造，树立结实的理想信念和宗旨观念。进一步认真学习____理论、“三个代表”、“科学开展观”重要思想和科学开展观，深化领会精神本质，把握理论精华，不断进步自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立结实的理想信念和全心全意为人民效劳的宗旨观念。

　　2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。加强理论学习，努力进步自身整体素质，有意识地锻炼自己发现问题和分析^p问题的才能，进而多看、多想、多写。在注重实干的同时，还要注重考虑，努力使自己的工作趋向完善。加强与领导、同事的沟通，努力进步自己与同事协作工作的才能。努力学习专业技术，注重学习的方式、方法。与时俱进地使自己适应形势开展的需要，努力进步自己的效劳才能和效劳程度。

　　3、在工作中发扬求真务实的作风。多深化基层，深化田间地头，倾听广阔烟农的呼声，理解和掌握他们的要求和愿望。真正知道基层需要什么，赞成什么，反对什么。坚持“三个全心全意”的效劳宗旨，不断拓宽自己的视野，改良自己的工作方法。认认真真做人，踏踏实实做事，更好地为保山烟草效劳。

　　4、坚持解放思想，与时俱进，创造性地开展工作。在今后业务工作中，勤于考虑，敢于打破。但凡有利于考研消费开展，但凡可以促进工作上程度的事情就大胆去闯、去干。

　　5、要树立创新意识。在工作中，要端正工作态度，坚决信心，勇于创新，迎难而上，全身心地投入到工作中去。当前，烤烟消费任务繁重，作为消费管理员，在履行岗位职责和做好本职工作的同时，要充分发挥自己的智慧和主观能动性。

　　总之，作为一名烟草职工，应努力做到政治坚决、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良、效劳尽心，真正做到品质优秀、才能高强、行为模范。只有这样，才能做好本职工作，才能不会辜负局〔分公司〕的期望。

　　202___年六月十日

篇三：执行方面存在的问题和表现

　　执行力方面存在的主要问题

　　执行力方面存在的主要问题(一)对提升执行力重视不够，执行意识缺乏

　　部分部门及管理人员没有充分认识到提升执行力的意义,在抓工作落实方面不能持之以恒，没有做到常抓不懈，没有起到带头表率作用。其中个别管理人员表率作用差、作风不够深人，表现在工作安排多，检查督促少，不能脚踏实地抓过程、抓环节、抓难题;执行制度、工作管理过程中随意放宽标准，责任意识不强，敬业精神不强，使预期日标搁浅落空等，这些都是执行力不强的具体表现。

　　(二)职责不明确，工作中有推诿扯皮现象

　　有些工作由于交叉，职责规定不明确，互.相协调不够，个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，工作中有扯皮现象。

篇四：执行方面存在的问题和表现

　　工作执行力不够的表现

　　第一篇：工作执行力不够的表现

　　工作执行力不够的表现

　　执行力不足的十个主要方面表现：

　　一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。

　　相关阅读：执行力不够，一切都是白搭

　　搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。

　　执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

　　一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具等于零。

　　二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

　　千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。

　　三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。好的计划，配合足够的执行力，你才能做好营销。

　　四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零!授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。机会是靠自己争取的，而能力的体现是后期足够的执行力。

　　五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零!工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

　　六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。进步是持续的过程，短暂的进步并不能代表什么，只能说执行力不够。

　　七、有发现没处理等于零，执行力不够就等于零!面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

　　所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　细节决定成败，任何一个细节如果没有处理到位，执行力有问题。

　　八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零!

　　营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

　　九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

　　价值是靠不断的挖掘出来的，较强的执行力，才能合理利用和发现价值。

　　十、有销量没利润等于零执行力不够就等于零!如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

　　第二篇：工作执行力不够的表现

　　物业管理工作执行力不够的表现

　　执行力不足的十个主要方面表现：

　　一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。

　　相关阅读：执行力不够，一切都是白搭

　　搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。总的来说，执行力不够，那

　　是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。

　　执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

　　一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位物管人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具体等于零。

　　二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。

　　三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。好的计划，配合足够的执行力，你才能做好管理。

　　四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零!授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。机会是靠自己争取的，而能力的体现是后期足够的执行力。

　　五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零!工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

　　六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!

　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。进步是持续的过程，短暂的进步并不能代表什么，只能说执行力不够。

　　七、有发现没处理等于零，执行力不够就等于零!面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

　　所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　细节决定成败，任何一个细节如果没有处理到位，执行力有问题。

　　八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零!管理重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

　　九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!物管人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

　　价值是靠不断的挖掘出来的，较强的执行力，才能合理利用和发现价值。

　　十、有管理没利润等于零执行力不够就等于零!如果说管理是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成管理任务是不够的，只有实现利润基础上的才能算真正的能干，只有既能完成管理又能保证利润的物管人员才能算优秀的管理人员。

　　第三篇：执行力不够,就是管理有问题!【执行力不够，就是管理有问题！】

　　案例一：谁去给猫挂铃铛

　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会

　　响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

　　科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。案例二：忙碌的农夫

　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有一片马铃薯田地，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。

　　做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。案例三：买复印纸的困惑

　　老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

　　有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、奖罚到位”。

　　1、目标明确

　　目标定的准确、能实现落地，是做定政策、激励考核等的基础，是管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么，员工的焦点就是什么。你强调成果，员工就做成果；你强调过程，员工就做过程。方法要结合实际，直指核心。且要注重团队合作。任何项目的推进，必须以团队形式，有计划、有措施进行推动。塑造出一支“狼”的队伍。

　　3、良好的沟通

　　执行过程中，沟通的作用十分重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

　　4、奖罚到位

　　奖要及时，罚不过夜。不管是奖励，还是惩罚，都要在第一时间兑现，要大张旗鼓，公开兑现，让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆。做一次，就让他牢记一辈子。

　　没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

　　第四篇：公司执行力不够的看法

　　公司执行力不够的看法

　　总体上而言：执行力不够造成的原因有以下几个方面：

　　1、思想与文化程度跟不上时代变化；

　　2、不满足现有的待遇问题。常有人说：拿多少钱做多少事。很多人看见别人工资高，也不分析下原因，就心理不平衡，就产生了消极怠工的情绪。

　　3、出于某种私利。比如：本岗位的工作满足不了个人的最大利益。

　　4、最简单的原因-懒。

　　针对执行力的理解，我来谈谈自己的看法：

　　首先，什么是执行力？我将执行力分成两个层面来理解：一是管理层的执行力；二是一般员工的执行力。从管理人员的角度而言，管理者要知道做什么，要选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力。而对于一般员工而言，遵循一切行动听指挥，认真完成上级下达的任务的能力叫执行力。两者的执行力存在着不同，但互相联系。从管理人员的角度出发：

　　首先管理人员作为管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行动的基础。而我们许多的管理人员包括部门领导，在工作过程中没有真正领会管理的思路，工作的计划性

　　也不强，自己也不知道该做什么，这就造成了下属员工执行力不够的问题，所以深入地思考“做什么”很关键。作为一个部门的负责人，必须动脑子，今天的事与昨天的事肯定不一样，要明白你坐的位置应该做什么。

　　其次是“选择正确的人来做并持续激励他们去做”。假如，作为管理者，你对自己部门的下属员工都不了解，不关心，试问，他们又如何会为你的部门作出自己的贡献。管理人员选人用人是否科学合理，是否做到了人尽其才、量才所用？是否最大限度地调动了所有员工的积极性？我们在讲执行力的时候，这个前提是非常关键，这个人不适合做这个工作，你非把他安排在这，肯定是既把自己耽误了，也把工作耽误了。激励不到位，就有可能制约员工的潜能发挥，善于用人的话就能够充分的调动他的积极性。所以，管理人员要学会善于管理下属员工。

　　最后是“传达和显示结果”，这就是怎么做和做的怎么样效果的最后验证了。“完成以上三个过程的能力才叫执行力，我们公司最欠缺的就是这一能力。

　　为什么欠缺呢？可能存在以下几种情况：

　　一是人情关系胜过工作关系。这种”和谐“或许赢得了从上到下的一团和气，却将企业文化和管理制度变成一张废纸。

　　二是得过且过的思想根深蒂固，公司员工根本不关心公司的发展问题。大家既没有将自身的未来发展与公司的未来发展联系起来，也没有与所负责的工作岗位联系起来，这样的思想分歧，怎么可能将企业发展的更好？思想解放不了，执行力肯定上不来。

　　三是官僚主义严重。可能我这里所说的“官”还不是真官，只是分工不同的岗位工作者而已，但是在工作中这些人就把自己当成是所谓的“官”，不仅我们小公司存在这样的问题，市公司这个问题更是严重。我们要明白一点，不管你处于哪个岗位，都应该把思考和解决问题放在首位，而不是占着本岗位的职权去买人情去获取更多的个人利益。

　　四是工作效率低下。首先，管理人员缺乏管理意识，没有将真正的管理落实到位，对部门的工作分配也是模凌两可，不想做坏人，导致下属员工对工作中存在的问题及解决问题的态度懒散，无所谓，缺乏进取心。我们的领导层不能只会救火，在会救火的情况下，还要学会如何不着火才是根本。如何完善管理，把问题消灭在萌芽状态才是一个称职管理者应该做的工作。

　　五是分工明确了，责任却未到岗到人。大家要将人人有责和人人负责区分开，人人有责是每个人肩上都有责任，比如关系到集体及公司明年的业务发展等问题，那就是人人有责；而人人负责有可能就导致谁都不负责，谁都不管，形成一片散沙，所以我们要在认真履行本岗位职责的同时，要对自己的岗位执行好与不好，要学会自我负责。

　　六是缺乏迎难而上、知难而进的进取意识。遇到问题，遇到困难只会找借口说我也不知道，从来不去想怎么去问，怎么去解决当前的这个问题。不管是管理人员还是一般员工，都存在着遇到困难只会推脱，缺乏承担解决问题的意识。

　　七是员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不是很规范。导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

　　最后，我再提出几点关于如何提高企业执行力的个人看法：

　　1、关注文化，培育执行力

　　首先，管理人员要以身作则，带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作，让公司上下每一名员工都要认真做好每一件事情,事事有着落,件件有回音，让执行力渗透到公司的每个角落。

　　其次，积极培养员工的荣誉感和使命感，使员工将自己的未来发展与公司未来发展融为一体。给每位员工提供一个竞争学习的平台，让自身的发展与公司的奖励机制与转聘机制相挂钩，让每位员工都有机会参与公司管理与发展。

　　2、让信任与激励，激活执行力

　　在制度化管理当中，不仅需要强调管理的理性化，对人的情感也需要进行管理。信任是保障执行力的基础，管理者若能充分信任员工，员工怎么会不尽余力而为你做事？公司的执行力又怎么会得不到充分的保障？所以，建立有效的激励机制是保障强势执行力的关键。激励机制的不完善，必然导致干与不干、真干与假干、干好与干坏之间出现分歧，也会造成执行力不够的后果。因此，建立切实可行的激励机制，改变习惯思维，积极创新，就一定能激活全体员工的潜能，培育出一支具有强势执行力的员工队伍。

　　今年我们公司推出一系列的业务竞赛活动的奖惩措施和员工竞聘上岗等活动都给广大员工提供了广阔的发展平台，也充分调动了全体员工的工作积极性。这样的活动不仅要坚持下去，还要继续提倡，继续创新，真正体现以效益为中心的原则，让为公司做出贡献的人得到真正受益。

　　3、推行精细化管理，完善执行力

　　首先，培养员工养成注重细节的意识。意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生。我们公司很多人都存在着”凡事得过且过、遇事拖拖拉拉、做事马马虎虎"的劣根性思想。因此，打破传统思维观念的枷锁，注重培养员工严谨的工作作风和注重细节的工作习惯是我们首要解决的问题。

　　第五篇：员工执行力不够怎么办

　　员工执行力不够，是换人还是换制度？

　　2016-08-18第一个故事：合格率的检查制度

　　二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概

　　率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

　　第二个故事：付款方式

　　英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

　　英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

　　最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

　　新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

　　第三个故事：抽水马桶的清洁标准

　　某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。

　　第四个故事：粥的分配制度

　　七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推

　　选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

　　大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

　　大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　第五个故事：互助与共赢的天堂

　　有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。

　　到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。

　　心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。

　　他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。

　　但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。

　　原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。

　　上帝说，这就是天堂。

　　同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。

　　这，就是制度的力量！

　　一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。

　　当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。