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2022年综合事务部廉政建设工作半年总结
综合事务部 2016 年年度工作总结 回望过去，2016 年是不平凡的一年，也是公司发展壮大的一年，继新时代项目、未来城项目、晶华城项目、毛庄项目先后承接，公司管理面积及区域得到更进一步的提升，综合实力及竞争力更进一步提高。综合事务部紧紧围绕总经理及集团公司的战略部署，努力服务各项目工作的后勤保障工作，扎实做好项目部人员招聘工作；公司动态审核工作；项目招投标工作；项目考察跟进追踪工作；公司体系制度完善等。现将 2016 年综合事务部工作做出一下汇总：
一、人员招聘方面 1、公司总部人员招聘：10 月份完成品质部经理 1 名招聘； 2、新时代项目部：5 月份针对前任物业人员进行合理化布局，分流；6 月后期人员补充（客服主管 1 名、秩序主管 1 名、客服助理2 名）至满足项目部日常工作开展需要；8 月份稳定并配合项目部对人员基层员工（保安、保洁、维修进行筛查、补缺），人员编制及工作趋于稳定； 3、未来城项目部：6 月初开始筹建未来城物业服务中心团队，根据濮阳县当地的人员招聘环境，分别采用（广告、网络、招聘会等多多元化方式）进行，在招聘困难的情况下，在 7 月 1 日交房前组建（客服 5 人、行政 2 人、维修 3 人、保洁 9 人、秩序 18 人），满足未来城项目部的首批交房人员储备； 4、晶华城项目部：8 月份根据公司发展规划，对晶华城项目进行人员摸查及筹备，9月份根据项目部留守人员及公司安排，对客服、
维修及相关主管人员进行储备，前期共完成项目经理、维修主管各 1人，客服人员 3 人的招聘工作； 5、毛庄项目部：9 月份跟进毛庄项目部的前期招标等工作，9 月下旬开始对毛庄项目进行人员储备，9 月底完成项目经理、项目副经理、维修主管、客服主管、秩序主管的招聘工作，主导并协助项目部在 10 月份完成客服部人员 10 人，秩序 32 人，维修 8 人，环境部 9人的招聘工作，满足项目前期的人员部署，在 11 月、12 月份通过公司高层的指导安排，对人员进行不断调整及优化，基本上满足毛庄项目交房前的人员储备工作。
二、公司资质考核及办理 在2016 年5月份主导并完成公司 2016年年度公司动态考核工作，在节约成本、资源合并的原则下，尽量少花钱、多走动的方针，通过各种方式将动态考核工作给予落实并完成； 三、项目承接及招投标方面 1、新时代项目 2016 年 3 月份，通过社会关系了解到新时代项目更换物业事宜，通过对中间人的跟进了解并接触到项目部原物业公司，社区及办事处、房管局等单位，在 4 月份，公司在外联方面给予清晰的指导和认识，我方面因地制宜，对关键人、关键部门等进行相关对接；5 月初确定我方为中标候选单位，组织锦艺新时代业主对我公司进行圆满参观，最终通过社区主导的招标会议，选中我单位为中标单位并与 5 月中旬正式进驻；
2、未来城项目 2016 年 5 月份通过公司高层的协调沟通，我方面配合公司高层对濮阳项目进行考察，对整个濮阳市市场进行调研（物业费收取标准，新进小区入住率，收费率，停车收费等），后经沟通濮阳方面置业公司对我郑州项目进行考察，参与并协助我公司濮阳项目的管理方案制作，并与 5 月下旬正式签订战略合作协议，正式进驻濮阳市场，6 月份主导办理濮阳分公司的手续办理（营业执照、税务、公章等），6月底协调濮阳县房管局对分公司手续的完善，并接受我方面关于濮阳县未来城项目的备案工作； 3、晶华城项目招投标工作 8 月份根据公司安排部署，对晶华城项目进行前期摸查，协调洲海置业及晶华城项目部所属办事处、街道办、房管局等单位，由于晶华城项目管理面积超出我公司管理范畴，需要对项目进行区域划分，增加了公司承接的难度，公司领导的带领下，不断走访协调，最终拿到区域划分的意见书，后通过市房管局的关系协调处理，并解除正宏招标代理公司，通过招投标的方式顺利承接晶华城项目； 4、毛庄项目投标 9 月份在公司领导的协调下，我公司有幸取得毛庄安置社区的竞标权力，由于本次招标的特殊性，所有程序以村委会公告为主，不再通过房管局的干预指导，无形当中也增加了竞标的难度，主要体现在招投标的规范化、专业化、正规化；在公司领导的支持下，9 月份制作毛庄项目投标方案、管理方案，投标成为中标候选人，又组织安排
毛庄三委员进行我公司项目参观考察，最终在公司领导的沟通协调下顺利中标，并于 10 月 20 日进入毛庄项目进行前期办公； 四、项目备案工作 1、2016 年 10 月 9 日完成晶华城两个项目的备案工作； 2、2016 年 12 月 23 日完成
2022年综合事务部廉政建设工作半年总结
“实”字当头抓成效 “严”字当头要成绩 -----综合事务部 2017 年半年度工作总结
半年来，综合事务部按照“抓实责任田促进集体成效”的工作思路，在****、公司的正确领导下围绕公司年度工作目标全面开展各项工作，现就 2017 年上半年度工作总结及下半年工作计划报告如下：
一、工作完成情况 （一）扎实开展文秘工作，做好领导的行政助手。
1、规范收发文管理,做好收发文登记工作。（一）扎实开展文秘工作，做好领导的行政助手。
1、规范收发文管理,做好收发文登记工作。为保证各项文件精神能及时上传下达，我部每日按照流程做好收发文工作。半年来，分别从**、**中心、**集团、****等处收文共计 339 份。同时根据公司决策，按照发文流程起草公文共计 25 份分别按要求上报**集团、****及省**等处。
2、规范各类会议管理，做好会议服务工作。为及时总结工作经验、严格按照公司议事规则解决各类事宜，半年来，我部努力克服人手紧张等客观不利因素的影响在规定时间内按照领导决策及公司相应规章制度及时做好了会议筹备及召开工作，共计筹备了年度工作会1 次、春运工作会 1 次、总经理办公会及招投标领导小组会议等各项会议共 17 次，形成会议纪要 17 份。特别是 2017 年**公司第一次董事会及股东会在公司召开，综合事务部提前部署，合理分工，提高工作效率，做了“人手少效率高”的会务成绩。
3、规范公司档案管理，做好文书的归档工作。为确保公司行政档案的完善、准确、系统、安全和有效地利用，根据公司档案管理制
度，我部对 2016 年度档案进行了归纳整理，现已完成档案整理工作，后续将进行档案编号及电子录入，做到纸质档案和电子档案同时归档。
（二）规范落实资产管理，进一步完善资产管理科学化。
1、执行全年预算管控，稳步开展资产采买。（二）规范落实资产管理，进一步完善资产管理科学化。
1、执行全年预算管控，稳步开展资产采买。我部根据年度工作计划，完成了年度生活设施和办公用品的采购。同时根据年度工作计划及资金安排，我部已着手开展车辆采购工作，现已完成询价相关工作，后续工作也按程序逐项进行。
2、整理新增固定资产档案。结合公司固定资产管理办法，我部拟对 2016 年采购的固定资产进行档案整理，新增固定资产按呈批表、请示、会议纪要、入库单、出库单、移交表、发票复印件的顺序，实行了纸质档案和电子档案的管理，整理后的固定资产档案查阅方便、保管规范，为公司固定资产管理工作奠定了良好的基础。
（三）强化员工队伍建设，打造“身心双健康”团队。
1、丰富活动形式，提升员工幸福感。（三）强化员工队伍建设，打造“身心双健康”团队。
1、丰富活动形式，提升员工幸福感。按照全年工作计划，综合事务部通过调研制定了全年员工活动工作计划，并严格按照计划组织相应活动，上半年分别开展了“三八展风采”春游、“***”等主题活动，通过活动的开展拉近了员工之间的交流也提升了员工的职业幸福感。
2、注重员工身体健康，提升员工生活质量。结合年轻人疏于对身体健康的管理这一现状，按照公司的全年工作安排，综合事务部分批次组织了全体员工身体健康检查，并在对应的医疗机构给员工建立了个人健康档案，为员工的身体健康情况流动管理起到了参考作用。
3、强化后勤管理质量，做好本部员工的后盾。根据公司要求及员工意见，在预算范围内，我部于 3 月对员工食堂菜品的材料、味道等做出了改善，对食堂卫生及食品安全做出了相应的规定，通过一系列努力，得到了员工及领导的一致好评。同时，由于员工宿舍年限已久，外墙面有不同程序脱落，为改善员工住宿环境，我部按照年度工作计划对员工宿舍进行改造，现已完成前期的改造方案制度及询价工作。
（四）稳步推进人事工作开展，规范人力资源体系管理。
1、优化人事档案整理，提高工作效率。（四）稳步推进人事工作开展，规范人力资源体系管理。
1、优化人事档案整理，提高工作效率。结合以前人事档案管理上的更新不及时、资料不完整等不足，上半年综合事务部通过明确人事档案内容、存放形式等相应措施对人事档案的归档工作加以改进，日前已完成整改工作的80%，整改后的人事档案查阅方便、保管规范，为公司人事管理工作夯实了基础。
2、秉承绩效至上的理念，落实竞争上岗。为建立竞争激烈机制，促进优秀人才脱颖而出，以提高市场竞争力和企业管理水平，结合**公司实际情况，我部先后完成了**公司运营总监、收费站副站长、工程养护部巡路员、**收费站综合管理员等岗位的竞聘工作，为公司的阳光透明人才培养梯队添砖加瓦。
3、实施薪酬体系新标，落实社保年度工资申报。根据 2016 年第二次董事会议精神，自今年 1 月起，我部按照新的薪酬制度对公司全体员工重新定薪定级，按照新的标准发放员工工资。同时为使社保缴纳基数与员工年薪酬对等，进一步规范我司社保缴纳的合法合规，更
好的保障员工权益，结合**市社保局要求，我部已于 6 月上旬完成了2017 年年度社保工资申报工作。
（五）着力推进服务区工作，营造良好服务区环境。
1、着力提升硬件环境，做好停车区改造后续工作。（五）着力推进服务区工作，营造良好服务区环境。
1、着力提升硬件环境，做好停车区改造后续工作。为提升服务区水平，在公司完成对服务区停车区的改造工程后加大投入，对标线重新按照“合理利用空间、保障安全距离”的要求进行规划划线，在硬件上使我司服务区上升了一个新台阶，改变了原来停车广场坑坑洼洼，服务区内服务设施简陋 ，服务区环境“脏、乱、差”的坏现象。
2、集中整改标识标牌，做好服务区亮化工作。为全面贯彻《全国**公路服务区优质服务评分细则》文件精神，我部针对服务区实际情况，制定了集中整治环境、保安保洁管理、卫生间升级改造、公共场区改造、餐厅和超市员工素质、汽修厂环境、综合服务标准及服务区亮化整改八个方面的整改要求，根据整改内容制定切实可行的整改措施，按照整改方案把控时间节点使整改工作顺利有序推进。通过整改达到了服务区停车广场标识标线清晰可见、车位按车辆使用性质和大小合理布局、绿化带和广场环境大幅提升、各岗位员工服务质量明显改善及公共卫生间环境设施达标等成绩。
（六）务实开展基层党建工作，力争做好支部党建能手。
1、从对照提高出发召开组织生活会。（六）务实开展基层党建工作，力争做好支部党建能手。
1、从对照提高出发召开组织生活会。为深入贯彻“两学一做”学习教育精神，综合事务部协助党支部开展了专题组织生活会，支部全体党员作对照发言，通过对照查找归纳总结了过去一年里支部和党员的工作学习情况，并对今后的努力方向及对党支部的发展建议进行
了阐述。
2、从警示教育出发观看教育片。为加强党支部廉政教育，我部组织全体党员观看了《南粤党旗红》等专题片并展开了热烈的讨论。通过观看学习，党员同志们的心灵和思想受到了深刻的洗涤，学习先进典型就像是给自己找了一面镜子，通过对镜正衣冠的方式发现自己的不足，确定前进的方向，为下一步立足本岗建功立业奠定了坚实的信念基础。
3、从理论武装出发组织专题学习。半年来，综合事务部落实了“以党支部为龙头、党小组为基础”的理论学习体系，制定落实了各项学习计划，共组织配合党支部组织开展了支部委员集中学习和党小组学习，着重学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中共中央组织部关于认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神广泛开展向廖俊波同志学习的通知》等文件，通过统筹安排集中学习、班组学习及个人学习，在支部上下树立了求知乐学的良好风气。
（七）立足营造良好氛围，奋力开展群团工作 1、下沉一下支援春运，确保春运工作圆满完成。（七）立足营造良好氛围，奋力开展群团工作 1、下沉一下支援春运，确保春运工作圆满完成。春运期间，综合事务部在人手紧张、事务较多的情况下派出四名员工全天支援、其余人员高峰时期全体支援的模式优先支持收费站工作的有序开展，为春运工作的圆满完成贡献力量。
2、按计划落实，有效提高队伍活力。5 月综合事务部联合团总支开展主题为“奋斗的青春，积极作为”的五四主题系列活动，以激发广大青年的热情，提升职业精神和素质、团队精神和责任意识为重
点，开展一系列团员青年喜闻乐见的实践性、娱乐性、公益性的主题活动。
3、完善工团组织配置，落实相关选举制度。为推进公司工会委员会及团总支各项工作的顺利开展，充分发挥工会和团总支的桥梁纽带作用，上半年综合事务部先后完成了工会委员会的期满换届和团总支的委员增补工作。通过召开职工代表大会、团员大会，以无记名投票、差额选举方式选举产生了新一届工会委员和团总支委员会。
二、工作主要做法 （一）树立扎实学风，把知行合一贯穿始终。二、工作主要做法 （一）树立扎实学风，把知行合一贯穿始终。集中学习，落实学后实践式成效反馈工作法。综合事务部利用工作时间空余组织小范围有针对性的集中学习活动，并在会后进行实践操作成绩检测，通过检测反馈的形式促进部门员工的提高。
（二）突出整改提高，把问题导向贯穿始终。定期自查，落实查后提高式强化整改工作法。在部门会议中明确要求部门员工对阶段性工作进行汇总并总结，对于存在的问题提出整改意见和时间，并形成部门会议纪要由专人负责落实，使事项落实到位。
（三）压实主体责任，把以上率下贯穿始终。明确职责，落实事项闭合式责任追踪工作法。将部门工作分块进行指责分工，并相应的形成落实人追踪制度，形成部门经理对点，点对面的工作模式，进一步形成垂直的高效管理模式。
三、存在的问题 半年来，办公室在公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极
努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。主要表现及原因如下：
（一）随着行业主管部门及****对我司工作要求逐步细化，现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只能基本完成。
（二）部门内部没有形成完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进行探索，逐步建立科学化、规范化、实用化的部门内部激励约束制度。
四、下半年工作思路 （一）持续完成年度目标工作任务。
（二）加强内部沟通，做好各部门协同工作，为领导决策提供更有力的依据。
（三）完善制度修订，使制度管理有序进行。
（四）落实绩效考核制度，完成年度绩效考核相关工作。
综合事务部 二〇一七年六月三十日
2022年综合事务部廉政建设工作半年总结
综合事务部实习总结 综合事务部 XX 年上半年工作总结 一、现状与问题 保安
保安队上半年经过人事变动，接管寝室以来，在部门领导的正确指导和全体队员的共同努力下，确保了公司生产、生活、办公安全，无一例刑事案件发生。在安保方面，规范了《门禁管理制度》，严格执行人员和车辆的出入管理。由于上半年公司外来施工队伍多，人员复杂，保安队采取办出入证，常规检查与突击检查相结合等措施预防安全事件的发生。在预防工作上，严格按公司的安 帽 全检查要求，增加巡查 夹 密度，要求队员记录每 扣 次巡查时间，确保巡查 圈 质量。每天巡查记录了 寓 公司各部门的门窗、水 剐 电的关好情况，车辆归 余 位情况。严格落实保安 番 人员管理制度，保证一 堆 周一会，及时鼓励先进 胳 ，指出问题。
总体 郧 来说保安队整体上工作 碉 积极向上、工作完成的 出 较好，由于保安岗位人 秤 员流动性较大，队员来 聘 自四面八方，综合素质 袁 参差不齐，队员的不稳 荚 定性导致工作中还存在 共 一些不足，主要表现在 绩 ：一方面部分队员责任 耽 心不强，主观能动性比 阵 较差，对于岗位的一些 沽 规定落实不彻底，纪律 绷 上有些松弛，思想不稳 褥 定，放松了对自己的要 咐 求，导致工作效率比较 咐 低;另一方面管理上抓 彤 的不够全面，力度不够 割 。
医务
今年上半年 糟 关注的重点是体检工作 烧 的展开以及整理职工健 眯 康档案、乙肝疫苗注射 帧 、视力检查工作的持续 渴 开展等，对公司新进员 蛀 工及集体体检后 5 名无 镇 乙肝抵抗能力的员工， 玻 进行了每人 3 次的乙肝 丝 疫苗注射，以及 3 人每 殷 人一次的乙肝疫苗加强 流 型的注射工作。还对生 媚 产部灯检 62 人进行了 旬 视力检查总体状况一般 拼 双眼视力以上的只有 5 优 人，大部分在—之间— 卿 之间也有接近 10 人。
航
今年医务室的就医 砸 人数及病例的类别都比 磁 往年有所减少，与 XX 韭 上半年度相比单从药品 泊 购入的金额来看今年上 耀 半年没有购药，各个部 蕴 门员工出入较频繁、队 圆 伍逐步走向年轻化，所 共 以常见疾病相对减少。
寇 XX 上半年度的医药费 匪 总金额为元左右，每月 保 平均不到 150 元没有 休 购入药品。目前，库存 严 药品的金额为 300 元 碰 左右。
车队
XX 年 喻 上半年，车队驾驶人员 煮 在工作中，遵守国家的 筏 交通法规和公司的各项 讯 规章制度，认真完成了 蔼 自己的本职工作，员工 愁 上下班时间从未受影响 菜 ，车辆事故发生率为零 颇 。准时准地、服务态度 帧 好，为各部门用车提供 垦 了可靠的保障。各驾驶 耐 员十分注重保养车辆， 影 严格要求自己随时保持 命 车况良好，每台车辆长 沼 期保持清洁卫生。总的 摔 来说工作做的比较好， 限 但还存在一些欠缺，在 积 行车上有时还违反交通 耿 规则，
事故苗头还存在 层 ，对分司的一些规章制 舱 度执行的不够彻底，某 跪 些工作还不够极积，车 朴 辆的故障判断不够熟练 绽 ，车辆的一些技术不够 沁 完全掌握。1、XX 年 唐 上半年费用统计情况见 湛 附表一
2、XX 年 绎 上半年相关费用与 XX 妻 年同期分析见表二 3、 钩 XX 年 1 月至 6 月车辆 梯 油费表见表三 4、XX 侄 年 1 月至 6 月维修费用 闪 总表 员工餐厅
1、 叙 员工餐厅 13 年上半年 示 总收入元，比去年上半 妇 年减少-元，具体数值 炒 比较见附表五。
2 谴 、员工餐厅 XX 年 1- 唐 6 月份水、电、天然气 炮 使用明细见附表六。
3 萝 、XX 至 XX 年上半年 俭 统计分析见附表七。
后 坝 勤 礼仪部 1、行政大堂 狡
为了树立公司形象 羞 ，着重加强礼仪部人员 架 个人仪态、仪表管理、 昌 着装要求，以礼貌热情 呕 的态度对待公司每一位 野领导和同事，正确的转 剔 接公司所有外线来电电 孤 话。加强了行政大堂人 疤 员在接待外来人员时， 星 文明用语；及时分发每 兴日公司各部门相关人员 诌 邮递快件及各部订阅报 汾 刊杂志，保证信息资料 偿 及时到位。以积极的工 利 作热情和认真的工作态 伶
度来完成本职工作。
2 滤 、礼仪部
为了方便 嘛 员工生活，每月月初洽 阀 谈吧购进相关物品，同 华 时月底协助资金管理部 漂 做好账目的盘点工作， 懊 并统计相关的销售明细 抉 ；每月及时清理邮局送 案 阅的当天当月的报刊杂 呜 志明细，确保避免当天 竖 当月报刊杂志漏送的情 蝇 况发生；确保员工能定 系 期阅读不同种类书籍。
晒
上半年加强了行政 矽 大堂人员着装、仪态、 琐 仪表端正管理，确保公 渠 司对内对外树立良好形 脯 象。
销售统计分析
怖 1、XX 上半年销售总 薄 额为 4212 元，而 X 辑 X 上半年销售总额为 2 沧 933 元，而由此表明 节 XX 上半年洽谈吧销售 秸 总额比XX 同期销售总 浆 额递增了 1279 元， 核 XX 上半年洽谈吧商务 丹 接待性挂帐费用为 56 氓 4 元，而 XX 上半年洽 衷 谈吧商务接待性挂帐费 掉 用总额为 411 元，由 蜘 此表明 XX 上半年商务 产 接待性费用相对 XX 年 糖 同期递增了 153 元， 冶 见附表八。
2、X 本 X 上半年洽谈吧销售利 突 润总额为 303 元，相 驴 对 XX上半年洽谈吧销 华 售利润 110 元，递增 镊 了 193 元。
XX 粥 上半年洽谈吧进货总额 支 上浮 49%，随之销售 发 总额相对 XX 年同期也 箔 上浮 43%，同时也导 湍 致 XX 上半年利润总值 猖 也上浮了 175%。见 启 附表九。
3、前台 孩 1—6 月份收邮件 13 贪 97 件，收报纸 267 脑 3 份，
杂志 277 份， 诡 接待人员 715 人，接 货 外线电话 5258 个。
扇 见附表十。
、物业
杉 1、今年上半年物业、 吧 保洁等相关工作将重点 形 放在了厂区绿化施工以 杂 及宿舍维修上。3 月底 遥 4 月初进行厂区内所有 毕绿化带野草的清除以及 冯 植物的剪枝等工作；负 取 责完成公司绿化相关工 钥 作。每天不定时监督抽 部 查厂区、宿舍楼的环境 秩卫生维护，确保所有区 缠 域环境卫生整洁度；协 并 助相关维修施工单位对 延 厂区
内各办公区域 造 、员工住宿区域、员工 圾 餐厅、对外餐厅等所有 休 公共设施进行相关维护 梭 修复工作；进一步加强 汀 了及时报修及时维修， 甚 确保所有公用设施完好 表 使用；与所属城管大队 怯 进行有效沟通，确保公 掩 司所有生活垃圾的及时 诛 清运处理以及相关费用 违 的结算。
2、规范 拜 了宿舍安全管理制度并 运 将其有力执行到日常检 钉查工作中；负责申购相 圣 关维修配件事宜；完成 链 每月宿舍楼水电、维修 贷 费用的核算；负责部门 坏 的低值易耗的领取，做 卢好对外、对内的各类协 兑 调性工作；对宿舍楼每 烹 个房间的热水器、空调 樱 进行了彻底检查及维修 蜘 。
3、13-12 界 年上半年宿舍相关费用 黄 统计。见附表十一
略 3、从一月至六月对公 引 司基建维修工程八项、 衣 宿舍楼维修 299 处、 谤 维修电器 54 台。见附 姨 表十二。
4、13 漳 年-12 年购绿色植物 智 费用统计见附表十三。
晕
、人力资源 截止到 6 月 拴 30 日，公司总人数为 理 330 人。
13 年 轩 1-6 月份平均人数为 完 303 人，较去年同期 骂 318 人减少了 5%。
恶
二、人员资历 1、学历 员 ：
公司现有本科 6 弹 0 人、与去年同期 34 翼 人比增加了 76%；大 膜 专 106 人、与去年同 趾 期 126 人比减少了 1 肥 6%；中专 106人、 撬 与去年同期 145 人比 豢 减少了 27%；初中及 知 以下学历 58人，与去 轮 年同期 59 人几乎持平 仆 ；由此可见，我公司人 硒 员文化水平和个人素质 莱 与去年相比整体都提高 螟 了。
2、性别：
公 肆 司现有男性 120 人、 剿 与去年同期 123 人几 欣 乎持平；女性 210 人 舱 、与去年同期 241 比 黎 减少了 13%。
3、年 享 龄
综合部见习心得 钟 体会 XX 年 6 月，我背 絮 上行囊，结束了四年的 嘘 校园生活，心中感慨万 粕 千。毕业后，就真正的 锻 进入社会了，有期待也 帜 有担忧。期待的是我不 朵 曾接触的工作、学习和 卞 生活环境以及希望在自 颐 己的工作岗位上做出成 螟 绩，担忧的是不知道自 严 己是否能够适应和融入 萝 这个全新的环境。XX 溯 年 6 月 18 日，初到公 幻 司。公司全名为国能* 臆 *生物发电有
限公司， 犁 位于**地区**县 2 鸿 08 省道 53 公里处， 盒 公司地点有点偏远，与 捏 毕业后的愿景相比，心 娩 里些许有点失望，但是 佣面前的一切并没有让我 壹 消沉，儿时艰苦的生活 喧 和大学里所学到的一切 惮 告诉我，艰苦和磨砺是 楔 成长和成功的一种方式 粗 。刚到单位，我被分在 印 了综合部，我开始是忐 蛔 忑的，怀疑自己的能力 降 ，也不知道具体的要做 昏 什么，都说万事开头难 羞 ，我深刻的体会到这句 吃 话的意思，只有从头开 韦 始学习，从了解公司的 鄂 历史，具体的业务范围 燕 ，前半个月的时候一直 泡 是找不到方向的，慢慢 搂 的熟悉和了解了工作范 篷 围后这种情况逐渐有所 镣 好转。工作开始，我采 阳 用了看、问、学等方式 美 ，初步了解了公司综合 街 部具体工作内容，拓展 兴 了所学的专业知识，为 赡 往后正常工作的展开奠 咏 定了坚实的基础。其实 尺 我也是很幸运的能够在 爹 自己所学的范围里找到 坡 工作，能够学以致用， 输 从个人发展方面说，对 腐 我影响最大的应该是工 伞 作作风以及在工作过程 镭 中专业知识对工作的重 苹 要作用，因为这些都是 划 我在校学习中不曾接触 叙 过的方面。
综合部经理 焉 实习期工作总结
根 掺 据 XX 年区县分公司岗 远 位梳理的要求，在分公 汽 司领导的信任和支持下 泰 ，我竞聘上综合部经理 坷 的职位。XX 年 11 月 姻1 日到岗工作，开始综 赖 合部经理三个月的实习 样 工作。在这三个月里， 啮 我逐渐的了解和适应岗 钾 位的要求，在工作中学 闽 习，在学习中工作，在 终 完成工作任务的同时也 渡 发现了诸多不足。
一、 施 日常综合管理工作
信 组织本部门内员工，完 盐 成日常综合工作，种类 书 比较多：每月向市公司 噬 上报工作计划；定期巡 敞 检公司固定资产；定期 臆 的安全生产和消防设施 仟 检查；贯彻和落实《绩 昔 效考核办法》和《考勤 量 管理办法》，做好每月 咙 的考勤监督和绩效考核 裴工作；保管好分公司内 快 的合同档案和人事档案 拨 ；完成分公司报账和财 灭 务工作；根据需要上报 裸 分公司固定资产和办公 籍用品等需求；完成 XX 姬 年报刊杂志订阅并分发 侨 报刊杂志；监督保洁人 则 员打理好公司的环境卫 风 生等。
二、落实安全生 效 产工作
定期检查消 捆 防设施、消防器材、安 桥 保设备等符合公司安全 钾 生产的相关规定，对过 荔 期和不合格的设备及时 迄 进行更换；高度重视元 志 旦和春节期间的安全生 诛 产工作，配合完成上级 由 公司的安全生产检查； 丁 严格要求保安人员，尽 松 职尽责，保护好公司人 涝 员和财产安全。
分 含 公司原保安服务公司的 敛 合同于 XX 年 12 月 3 蔽 1 日到期，按分公司的 榔 要求，更换了保安服务 用 公司，由市公司指派保 像安公司和安保人
员 氢 到分公司，安排好新旧 跨 保安公司的工作交接， 员 XX 年新的保安顺利接 窿 手并开展工作。
三、完 监 成一些重点工作
1 啃 、XX 年 11 月，按照 余 省公司定向招聘工作的 夫 要求和流
程，完成了呈 著 贡分公司内定向招聘工 微 作，很遗憾参加定向招 晴 聘的两名员工都没取得 患 成功。
2、12 月 钵 份，按市公司的要求和 郁 流程，协助完成了 XX 敢年的年度绩效考评工作 孵 。
3、11 月-1 侮 2 月，协调装修公司完 豢 成大学城营业厅的主体 只 装修，XX 年 1 月，完 礁 成大学城营业厅网络布 惭 线。
4、12 月底 幽 ，协调空调安装公司， 荫 完成了呈贡营业厅 5台 男 空调的安装。
四、 除 配合完成呈贡区政府机 啼 关的相关工作和要求
膳
按照相关政府部门的 等 要求，11 月完成了 X 疾 X 年行风民主评议、1 政 1 月底完成互联网信息 治 备案工作、12 月初完 芳 成了《呈贡区综治维稳 钥 暨创建责任平安单位》 斧 的考核。积极配合相关 滩 政府部门的要求，并保 焉 持了良好关系。
五、工 与 作中存在的问题和不足 吱
1、交流不足：与 膀 公司领导和公司员工的 阅 交流不足、沟通不及时 折 ，导致一些问题不能很 喧 好的解决。
2、在 淌 一些工作中存在失误：
撼 在公文写作中存在缺欠 反 ，今年春节年饭组织安 拍 排不到位。
3、岗 耪 位职责履行不到位:作 脂 为综合部经理，在处理 谓 对上对下、对内对外等 隘 各种关系上存在不足； 顺 在实际工作中的部分事 天 宜上，没有达到本岗位 少 的相关要求和应有效果 墩 。
非常感谢公司领 驴 导的关怀和信任，给予 律 了我一个难得
的机会， 缅 能在这个岗位上工作实 淘 习。在实际工作中我看 弛 到了自己诸多的不足， 俗 为自己的一些失误给公 诱 司带来的不好之处感到 肢 内疚。我通过这三个月 戎 的工作也学到很多，希 帝 望能弥补不足，不断改 赎 进，以更好的状态，投 瀑 入到以后的工作中。