在**年度财务工作会议上的讲话同志们：今天是26号，冬至刚过没几天，距离新年又更近了一步。事实上，从财务报表，或者工资考勤表来看，**年已经算过去了。在这藏器以待、养精蓄锐、冲刺新年的关键时节，公司召下面是小编为大家整理的【企业讲话】在公司**年度财务工作会议上讲话会员分享精品,供大家参考。
在**年度财务工作会议上的讲话
同志们：
今天是26号，冬至刚过没几天，距离新年又更近了一步。事实上，从财务报表，或者工资考勤表来看，**年已经算过去了。在这藏器以待、养精蓄锐、冲刺新年的关键时节，公司召开**年度财务工作会议，意义重大，希望大家踊跃建言献策，共同努力把这个会开好、开实、开成功！
盘点一年来的工作，总体在进步，在正向提升，值得充分肯定，认真总结。这一年，有几个经济指标值得夸一夸。1-12月，实现利润，较去年同期X亿元增加了X万元，这是我们吸收亏损后上报的利润，实际利润已经达到X个多亿；有息负债，较年初X亿元减少了X亿元；BT项目回款X亿元，是今年公司所有成绩中的头版头条，亮点中的亮点，多次受到集团公司主管领导的表扬，我们应该感到自豪。这一年，经营承揽情况有必要提一提。上半年经营承揽不理想，一度成为压在我们心头的一块大石头。一个月前，我们的承揽额是X亿元，一个月后的今天，我们的承揽额是X亿元。这还是有一个项目没加进去，X地下综合管廊项目，投资额约X亿元，事实上我们已经开工在干活了，但是合同没下来。这是一种严谨的态度，更是我们公司倡导的实打实的作风。所以说，完成集团公司调整后的年度X亿元任务指标，可以说基本上是板上钉钉的事。这一年，在建项目情况有必要说一说。**年，我们测算了X个项目，综合效益额X亿元，综合效益率X%；**年～**年，测算X个项目，综合效益额X亿元，综合效益率X%。这说明了什么？说明我们新近项目利润在提升！这得益于公司调整经营政策，“承揽领先”不如“效益领先”，“广种薄收”不如“精耕富收”；得益于公司大力启用一批敢作为、想作为的年轻（尤其80后）项目经理，为项目管理注入了新活力。我们有一大批项目干的是相当不错的，比如X等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在集团公司上下打出了名气；比如X等等，各有各的特点，各有各的优势，或是施工产值高，或是现场形象进度比较好，或是业主评价获赞。
当然，还有很多工作值得肯定、赞扬，比如我们正在全力申报房建特级资质，意义非常重大，如果能够成功，对我们房建主业的长远发展，势必如虎添翼，还有科技创新、安全质量等等其他成绩，就不再一一列举。
在看到成绩的同时,必须清醒看到,我们工作中还存在许多不足，需要提高警惕，认真对待。其中就有“五大压力”和“一种消极现象”严重影响和制约了公司的生存和发展。这“五大困难”：一是经营承揽与先进单位相比有差距，赶超压力大;二是老的亏损项目消化吸收缓慢，维稳压力大;三是资金高度紧张，企业健康运行压力大；四是项目管理水平不高，创效压力大；五是综合性人才缺乏，发展压力大。“一种消极现象”：个别领导干部对企业丧失信心，不断抱怨、说闲话、背后嘀咕，传播不利公司的言论，一度在广大干部职工中产生了消极影响。有话要放在桌面上来讲，有意见最好当面锣对面鼓地提，不要当面一套，背后一套。对上级放“礼炮”，对同级放“哑炮”，对自己放“空炮”，最后是你好、我好、大家都好，这样“满嘴跑火车”的现象也是要不得。我非常欣赏敢于和我争吵的人，小问题提醒，大问题批评，只要你提出的意见，十点有三点是正确的，我不记仇，也不喜欢给人“穿小鞋”，反而会重用你。
我们常讲，轻看成绩，重看问题，害怕困难，等于拒绝成功。在座的各位，可以对照自己一年来的所作所为，试着扪心“五问”：一问履职尽责到位没到位；二问担当精神践行没践行；三问效益观念转变没转变；四问项目“管家”当好没当好，五问财经纪律守住没守住。不要让年终总结，成为年终纠结，面对企业的现状，在座的各位不能视而不见、麻木不仁，必须认真思考2017年公司的“财”从何来？如何理财、聚财，以钱生钱，打好经济翻身仗。我们一直在喊，开局之年，攻坚之年，突破之年。2017，我们可以称为落地之年。细化更加符合企业发展的制度要落地，项目创效要落地，经营要落地，营改增要落地，清收清欠要落地，实打实的干出成绩，而不光是喊口号、举拳头。下面，我就公司经济形势和财务工作谈四点意见。
一、要瞄准短板做加法，“加”出新希望。
一桶的水容量，是由最短的一块板决定的，补短板就是做加法。战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好信心、抗风险能力、财务队伍三大任务。
1.信心比黄金更重要。信心从何处来？不要光看经济数据，更不要人云亦云，公司的发展后劲是足的，要看体量，看潜力，看综合，不要片面，更不要断章取义，以偏概全。我们有不好的地方，比如风气不如以前了，比如我们的经营承揽上半年相对滞后，比如我们有几个亏损项目，但这并不代表我们就不行，不如其他公司，集团公司每年下达的指标，我们基本都完成、甚至超额完成了。像实现利润、施工产值、安全质量等等，在集团公司都是名列前茅。房建项目综合收益是集团公司平均综合收益的两倍，水利水电板块更是位列第一。
2.提升抗风险能力才是根本。企业的抗风险能力，主要取决于风险的识别能力、承受能力和化解能力这三个方面。无论是风险的识别能力，还是化解能力，都与财务人员的素质和能力密切相关。当前的施工企业、尤其是像我们这样以房建为主的企业，市场模式越来越成熟，利润空间越来越小，一边是成本、政策、竞争压力不断上升，一边是企业资金短缺、自身市场竞争力不强，两下夹击，发展受到严重制约。现在频频出现的民工堵门闹事，拖欠职工工资，交不起社保等现象，正是反映了公司迫切需要一批好的项目经理，干好一批项目，迫切需要我们财务人员，守住“家当”，当好“管家”，为公司创效盈利，提升公司的抗风险能力。
3.借力“输血”增强“造血”功能。企业因人才而兴，得人才者得天下，企业若想做强做大，要注重人才培养。一是出政策，不断吸收优秀人才，补充新鲜血液，保障财务队伍壮大。但要明白，“输血”是“造血”的必要手段，难以替代企业自身的“造血”功能，关键“打铁还需自身硬”，企业只有自身具备持续的“造血”功能，才能实现良性循环，保持旺盛的生命力，长久不衰；二是多培训，建立培训长效机制，创新方式，推进多类培训、以会代训、适时送培，培养一批叫得响、有名气的注册会计师、管理会计师、税务师、审计师等职业化专才；三是给位子，我们公司搞财务出身的人员，升职空间还是比较大的，优势比较明显。比如，我们的X总，以前的X书记，局里X总，都是搞财务出身。所以说，舞台很大，就看你们怎么表演。
二、要瞄准债务做减法，“减”出新空间。
有债腰杆软，无债一身轻，普通人都是如此，何况是一个企业。我们公司有X多人要养活，负债高，资金现金流自然就少，经营投入不足，市场难撬动，中标的项目就少，职工就面临息工待岗，这是一个恶性循环。
1.降低“两金”占比。最有效、最直接的方式就是清收清欠。现在欠钱的“杨白劳”是大爷，讨债的“黄世仁”反而低声下气，我们向集团公司举债，向银行贷款，自己拼死拼活赚的钱，却收不回来。各位都是公司、项目的“财神”，都应该明白“两金”占用过高，会给企业造成多大的影响。清收清欠，就是创效，和干项目盈利是一个道理，我们必须担当起该担当的责任，以经营的理念，多管齐下，创新手段，只要找准了能够制衡债权人的关键点，才能形成威慑力。抓好清收清欠工作，简单概括起来，就是一句话：领导重视是前提，制定目标是抓手，考核兑现是手段，承揽合同是源头，日常管理是基础。
2.降低资产负债率。降低“两金”占比，是一个“小目标”，先去努力实现；降低资产负债率，才是我们的“大目标”，这个可能需要很长一段时期去实现。具体如何操作，我们财务人员要做什么？我认为，最关键的就是要守好项目施工合同、年度经费预算、短期资金计划三道“防线”，严控超合同计量、超合同拨款、超合同开票行为，严控各项经费开支，提升资金统筹管理能力，拉长资金支付周期，做好效益管理的“守门员”。我们降低资产负债率，不是要BT项目回购款，不是要资金上存度的提升，而是要实实在在的项目盈利，实实在在的投资回报。要发扬“铁算盘、铁公鸡、铁卫士”三铁精神，事前要“算赢”，通过完善项目成本预控体系，充分发挥项目前期策划作用；事中执行要“刚性”，风险能提前规避，就坚决杜绝最后化解，降低成本就是增加利润；事后要确保“颗粒归仓”，落袋才能心安。
三、要瞄准效益做乘法，“乘”出新动能。
效益是企业追求的永恒主题，就像人每天要吃饭一样，企业存在的价值，除去承担社会责任，就是要盈利。不是奔着盈利去干项目的经理不是好经理，不会创造效益的财务不是好财务。
1.“营改增”要启动“快进键”。要着力提升个人业务能力，目前国家新政策层出不穷，我们财务人员的业务能力却原地不动。“营改增”减税负，财务人员惯于应酬，沉不下心去学习，业务水平低，成为推行瓶颈，就是最好的例证；要高度关注“营改增”的政策补丁，哪些开专票可以抵扣，哪些开了也没用，如何才能更好地分享到“全面增值税时代”的改革红利？这些专业的事情，要交给在座的各位专业人士去做，我在这里，只是提领子，把方向，为大家做后盾。
2.税务筹划要迈上“新台阶”。如果说开源是“妙笔生花”，那么节税就是“锦上添花”。我们财务人员首先要确保企业不多缴税、不交冤枉税，这是分内之事。其次，针对特定业务，要进行一系列的论证、计算、分析，达到节税的目的，这就比较高端，税务知识必须非常精通，我们缺乏这样的人才。
3.金融板块要走出“新路子”。PPP模式是未来基建融资的大趋势，有望大面积铺开。我们的经营承揽要想上规模，面对PPP项目这块大蛋糕，必须分得一杯羹。但是PPP项目到底是“馅饼”还是“陷阱”，就需要我们财务人员做好前期调研和分析评估，把好项目融资关，优化项目融资方案，识别项目投资风险，争取多几个像X这样的项目。
4.内部管控要开创“新局面”。作为财务人员，大家对公司的“家底”比较知根知底，我们的创效能力在集团公司内部排位算靠前，但与X等先进单位相比，无论是工程项目间接费开支占比，还是收入利润，差距都十分明显，降本增效潜力与空间巨大，亟需全面提升内部管控水平。
四、瞄准形势做除法，“除”出新活力。
项目越是困难，越不能一筹莫展，不能手足无措，要胸怀大局、把握大势、着眼大事,找准工作切入点和着力点,辨别哪些是现象问题、哪些是本质问题，哪些是事关全局的重大问题、哪些是细枝末节问题，因势而谋、应势而动、顺势而为，一件一件“除”掉，不回避矛盾、不掩盖问题，从坏处准备，争取最好的结果。
1.重视国家审计、税务稽查大考验。我与在座的各位一样，也是头一次同时遇到国家审计和税务稽查，几乎是“前所未有”。可以肯定的是，对国家审计、税务稽查后续情况的跟踪问效会常态化。其实，接受审计、税务稽查的过程就是接受体检的过程，犹如打扫房子，打扫一次，干净一次；接受审计、税务稽查的过程，是学习、整改、规范的过程，也是让我们心安的过程。国家审计、税务稽查抓什么，我们就要跟进什么，既然人家找出问题了，那肯定是我们有做得不够好的地方，要有这样的思想认识。要做好打一场硬仗的思想准备，要传递企业正能量，多讲一些阻碍企业成长发展的客观因素，少说一些捕风捉影不利于团结和企业发展的言论。
2.认清从严治党大形势。党委有政治纪律，纪委有廉洁纪律，财务有财经纪律，侧重点不同，但共同点是守纪律，讲规矩。要明白，纪律和规矩既是“紧箍咒”，也是“护身符”，是对大家的爱护和保护。中央巡视力度加大，惩治腐败力度加大，全面从严治党力度加大，这是十八大以来的大格局、大趋势。我们财务人员经常与钱打交道，不能心生邪念，要算好人生“七笔账”，守住做人底线，做到手不长、腿不短，廉洁从业，依规办事，忠诚企业。
3.唱好年关维稳“重头戏”。年关将至，维稳很重要。我们干工程常说攻难关，度险关，管企业、管项目，难的是度年关。项目干好了，自然不用愁，可以过个安心年；项目干亏了，企业又没钱，职工眼巴巴瞅着工资养家糊口，民工苦哈哈等着工资回家过年，供货商年底清债想领奖金。怎么办？我们在座的各位要把好经济关，不上交矛盾，不下卸责任，应该做的事，顶着压力也要干；必须负的责，迎着风险也要担，决不允许挂帅不出征，决不允许守土不尽责。
同志们，国企、央企的发展道路一般都很漫长，但紧要的几步特别关键。展望明年的经济形势，不确定因素与有利因素同时增多，国际大环境错综复杂与公司小环境日趋向好同时存在。要把困难和挑战估计得更加充分一点，把应对困难的措施谋划得更实更准一点，增强战略定力，积极主动作为，朝着既定的部署要求和目标任务，拿出务实苦干的劲头，努力争取更好的结果，去拼抢公司发展的又一个“春天”！