下面是小编为大家整理的时间管理培训心得,供大家参考。
时间管理培训心得 篇一：时间管理 培 培训心得体会 7 月 22 日 有 有幸参加了集团组织的“时 间 间管理”培训课程，虽然培 训 训时间仅有短短一天，但这 次 次培训却使我获益良多。通 过 过这次培训学习，我进一步 了 了解了时间管理的重要意义 及 及作用，明确了时间管理的 基 基本理念及内涵，获悉了时 间 间管理的误区，学习和掌握 了 了高效能时间管理的基本步 骤 骤与方法。
誉满全球的“ 现 现代管理学之父”彼得.德 鲁 鲁克曾说：“时间是最高贵 而 而有限的资源。”这充分体 现 现了这位大师对时间的高度 认认知及对时间管理的重视程 度 度。相比而言，中国人更早 地 地意识到时间管理的重要性 ， ，早在二千多年前孔子在见 到 到弟子用白天的时间睡觉时 ， ，就发出了“逝者如斯夫， 不 不舍昼夜”的感叹。再如炙 脍 脍人口的“明日复明日，明 日 日何其多”、“一寸光阴一 寸 寸金，寸金难买寸光阴”、 “ “人生有涯”等名言警句更 是 是将时间和人的生命与事业 紧 紧密联系起来。时间，对于 每 每个人来说都是公平的，每 天 天时间银行都会为每个人存 入 入 86400 秒，而每天这 8 86400 秒也会毫不留情 的 的流逝，不会因为任何人或 任 任何事而做任何停留。既然 时 时间的流逝是一种大自然的 客 客观规律，不以人的意志为 转 转移，那么我们能做的只能 是 是更合理的规划、利用和管 理 理自己的时间，通过强化时 间 间管理意识，学习与掌握时 间 间管理方法，制定并执行时 间 间管理规划，检验时
间管理 效 效果，并不断修正时间管理 ， ，高效能完成日常工作生活 中 中相关事宜，充分利用大自 然 然所赋予我们的这一宝贵资 源 源来创造自己的价值。
一 直 直以来，我对时间管理的概 念 念存在一定误解，认为时间 管 管理就是为每件事情安排时 间 间。通过培训学习，我才明 白 白时间管理并不是要把所有 事 事情做完，而是更有效的利 用 用时间。时间管理一方面要 确 确定该做哪些事情，按照怎 样 样的顺序完成这些事情，另 一 一方面还要决定哪些事情不 应 应该做，尽可能地排除来自 外 外界的干扰。通过事先的规 划 划与时间掌控，降低时间安 排 排的变动性，为进一步执行 时 时间管理奠定基础。因此， 高 高效能的时间管理要求根据 事 事情的轻重缓急合理安排时 间间，而非“一刀切”式的为 所 所有事情平均分配时间，也 不 不能按照事情的先来后到进 行 行处理，更不能随心所欲的 应 应付各种事情。
在我们的 日 日常生活中所遇到的有些事 情 情往往需要一段很长的时间 来 来完成，这时就需要设定短 、 、中、长期目标，再逐日制 定 定实现目标的，将有限的时 间 间与精力加以分配，争取最 高 高的效率。在具体的操作过 程 程中，可根据具体明确、能 够 够衡量、可达成的、相关联 的 的、有期限的五个原则，将 中 中、长目标分解成一个个能 够 够实际指导行为的子目标， 并 并定期检查各个子目标的执 行 行情况，不断的修正，通过 子 子目标的逐步完成以实现最 终 终目标。
同时，我们每天 可 可能还会遇到一些意外事件 ， ，它们的出现很容易干扰原 有 有计划的执行，因此在计划 的 的执行过程中，尤其注意不 能 能将时间安排得太满，要有 一 一定的冗余程度。我们可规 划 划 60%－80%的时间， 保 保留 20%－40%的缓冲 时 时间，以保证有足够的时间 和 和精力处理突发事情，保障 原 原有计划的顺利执行。当然 ， ，高效能时间管理还要求执 行 行者有坚强的意志和毅力， 要 要求执行者能不受外部环境 的 的干扰，坚定不移地按照时 间 间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深 刻 刻，记忆犹新。感谢集团安 排 排了这次内容丰富的时间管 理 理培训课程，我将牢记在培 训 训班上的所学所思，并将其 运 运用到今后的工作生活中。
篇二：时间管理的培训心 得 得 什么是时间，时间有什 么 么特点，如何对时间进行有 效 效的管理，可能很多人都没 有 有真正思考这个问题。时间 对 对谁都不会陌生，它每天都 从 从我们身边流过，不管我们 有 有没有注意，它都不会停留 。
。对于时间，不同的人看法 会 会不一样。年轻的人觉得时 间 间太慢，没有什么价值；年 老 老的人觉得太快，时间比金 钱 钱还贵；快乐的人觉得时间 太 太快，一个小时就像一分钟 这这样过去了。痛苦的人觉得 时 时间太慢，一分钟就像一个 小 小时那样漫长。你是哪一种 人 人呢？
如果我跟你说，时 间 间就是金钱，时间就是生命 ， ，你会有什么想法？如果你 认 认为很有道理，那我恭喜你 了 了，你已经知道时间的宝贵 ， ，已经在珍惜时间了；如果 你 你觉得时间怎么可能是金钱 与 与生命呢？那你就要好好学 习 习一下时间管理课程。今天 ， ，你可能很年轻，但却没有 钱 钱，这是正常的。当你有钱 时时，往往不再年轻，人生时 间 间已经不多。这是时间与金 钱 钱的正常规律。最可怕的是 ， ，当你不再年轻时，钱也没 有 有了，两者都没有得到。所 以 以，人就是要珍惜时间，努 力 力工作，辛苦赚钱。人的生 命 命是由时间构成的，所以不 管 管你是处于什么职位，如果 你 你非常的忙，忙得都没有时 间 间去工作生活，都没有时间 与 与家人孩子相聚一会，那你 要 要注意了。这不是一个好现 象象。因为只有什么人会一点 时 时间都没有？我想你猜到了 。
。所以，珍惜规划好自己的 时 时间，做一个平衡工作与生 活 活时间的成功人士。
为了 让 让大家更好的管理规划自己 的 的时间，我给大家几个小小 的 的建议，如果你能去思考并 应 应用的话，相信你也很快会 成成为时间的主人。
1、思 考 考自己时间主要花在哪里？ 有 有哪些是不必要的，有哪些 是 是没有效率的； 2、每天 工 工作的重点是最重要却不紧 急 急的事情，而不是最重要而 紧 紧急的事情； 3、假如今 天 天是我们生命中最后一天， 你 你还有什么事情
需要去做的 ？ ？你有什么遗憾吗？ 4、 如 如果你是主管，你要学会授 权 权。让下面的人得到学习提 升 升，而你也可以做一些你自 己 己喜欢做的事。
5、克服 拖 拖延的习惯，马上去做吧。
篇三：培训心得–时间管理 A 类工作（重要且紧急）：
指 指“必须做的事“，在本质 上 上具有最重要性，在时间上 具 具有最紧迫性，在后果上具 有 有严重性。
B 类工作（重 要 要不紧急或重要紧急不需亲 自 自做）：指“应该做的事“ ， ，在本质上只具有一般的重 要 要性；在时间上也只有一般 的 的迫切性；没有太严重后果 。
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C 类工作（既不重要也 不 不紧急）：指“可以去做的 事 事”，它无关紧要、不迫切 、 、后果影响甚少。
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人 的 的记忆和注意力集中是很有 限 限的，没法同时记着很多事 情 情，做很多事情。如果没有 工 工具和方法的帮助，可能重 要 要的事情到后来才发现没有 分 分配足够的时间作好，不重 要 要的事情做了一堆（而且有 时 时正是因为前一件没做好才 会 会多出后来几件，进入恶性 循 循环）。
这样几次之后， 你 你知道要记住重要的事情， 可 可是平时注意力很容易转移 ， ，心里又惦记着还有什么事 情 情，不要不小心忘了…另外 ， ，正是因为我们的资源往往 不 不够，才需要时间管理，这 种 种情况下就要有取舍，没有 条 条理，就很容易把有限的
资 源 源做了不合理的分配。
时 间 间管理的原则 ：
1、养 成 成事先规划时间的习惯，依 事 事情的轻重缓急优先顺序妥 善 善安排 2、对不可控制的 时 时间先行控制，并订定处理 原 原则 3、定期研讨工作内 容 容与时间安排，如何改进并 提 提升效率 4、心无旁骛地 在 在一段时间内解决一件事情
5、有效运用每天的黄金 时 时间。
时间管理的方法：
1 收集：将所有的事情和 思 思路进行整理。
如何把主 管 管交办事项，自己想到的念 头 头，一些值得参考的事项， 进 进行有条有理的整理。
2 整 整理: ：将待办事项组织 化 化 将这些事项组织化，化 成 成一个个的任务，进度、状 态 态都一目了然。
3 组织：
将 将任务化成工作清单 将任 务 务化成的工作清单，并在任 何 何场合都有一份合适的代办 事 事项清单，有效率地完成工 作 作。
4 回顾：Revie w wing) 与检讨 Ch e ecking)
通常我会 在 在一天的开始，中途及结束 作 作一次检查，如果事情没有 完 完成，就修改日期或删除， 一 一天过去之后，行事历通常 都 都是空白的，检查 chee c ck 后，接回 1) 继 续 续整理，这样也符合 “P l lan-Do-Check - -Act” 的品质管理循 环 环。为回顾之所以这么重要 ， ，是因为回顾至少有两个非 常 常大的好处：加深印象，总 揽 揽全局：回顾有利于对任务 的 的理解，提高检视的高度， 对 对任务整体性的把握。
5 执 执行：
Doing) 当 然 然，任何不可能避免失败， 因 因为它毕竟只是“计划”而 已已，正所谓“计划没有变化 快 快” ，我们要改变的是自己 的 的心态。面对失败，我们需 要 要做两件事：
（1）重视 失 失败，分析原因。计划失败 总 总是有原因的，不论是客观 的 的还是主观的，我们都需要 认 认真对待，认真分析，一定 不 不能给自己一